노동·HR, 매일 한 건씩 정리합니다.
10년차 공인노무사가 AI 초안 + 직접 검증으로 올리는 판정례와 실무 체크리스트.
글로벌 HR 리포트와 국내 노동법을 교차 분석합니다.
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AI가 신입을 대체할 수 있을까 — HR 실무자가 직면한 진짜 질문
팀에 신입을 뽑으려다 멈칫했다는 관리자가 늘고 있다. “솔직히 이 업무, AI가 다 할 수 있지 않아요?” 같은 말이 회의실에서 흘러나오는 것도 꽤 자주 들린다.…
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유연근무제, 도입보다 운영이 어렵다 — 취업규칙부터 팀 협약까지
인사팀장 A씨는 올해 초 유연근무제 전면 확대 공지를 내보낸 뒤 두 달 만에 팀장들로부터 같은 민원을 받기 시작했다. “직원들이 언제 일하는지 모르겠다. 회의 잡기가…
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HR 담당자가 AI를 제대로 쓰지 못하는 진짜 이유
한 줄 요약: 공식 AI 도구가 외면받는 이유는 기술이 아니라 도구와 실제 업무 흐름 사이의 간격이다. 도입률은 높지만 전사 자동화는 24.7%에 그친다. 인사팀 막내가…
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직무 재설계와 세대 포용 — 고령화 시대 HR이 구조로 답해야 하는 이유
2030년이면 한국 노동인구의 약 40%가 50대 이상이 된다. 통계청 수치다. 그런데 상당수 기업의 직무 설계는 여전히 30대 중심으로 짜여 있다. 고령 사원에게 “알아서 잘…
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AI 에이전트, HR 부서의 ‘디지털 동료’가 되다
한 줄 요약: 에이전틱 AI는 단순 응답 도구가 아니라 목표를 받아 스스로 판단·실행하는 ‘디지털 동료’로 옮겨가고 있다. 채용에서 도입이 가장 빠르고, 핵심은 최종 판단을…
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방향 없는 조직에서 버티는 법: 중간관리자가 챙겨야 할 HR의 현실
팀장 자리에 앉아 있는데 위에서 아무것도 안 내려온다. 전략 방향은 “논의 중”, 조직 개편은 “검토 중”, 예산은 “미정”. 이런 상황이 한두 달이 아니라 분기…
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AI가 팀을 망가뜨리는 순간, HR이 개입해야 할 타이밍
한 줄 요약: AI 결과물이 검증 없이 흘러다니면 팀 신뢰가 무너진다. HBR이 명명한 ‘워크슬롭(Workslop)’은 기술 문제가 아니라 협업 규범 재설계의 문제다. 마케팅팀 팀장 김…
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창업자가 떠난 자리, 누가 조직을 지키는가
2023년 11월, 오픈AI 이사회가 샘 올트먼을 해임했다. 닷새 만에 그는 복귀했다. 그 닷새 동안 직원 600명이 서명해 “올트먼이 복귀하지 않으면 우리도 나간다”고 했다. 이건…
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PIP가 작동하지 않는 이유, 그리고 성과 관리를 다시 설계하는 법
팀장 A씨는 올해 초 어려운 결정을 내렸다. 3년 차 팀원에게 PIP(성과개선계획·Performance Improvement Plan)를 발동했다. 그런데 3개월 후, A씨는 더 난감한 상황에 놓였다. 팀원은 PIP를…
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승진 심사를 과거 실적에서 미래역량으로 전환하는 방법
승진 심사는 종종 지난 1년의 성과를 정리하는 절차로 끝난다. 하지만 팀을 맡겨보면 알 수 있다. 숫자를 잘 만든 사람과 사람을 이끄는 사람은 같은 집합이…
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HR 팀의 AI 활용, 도구 도입보다 업무재설계가 먼저다
한 줄 요약: AI 도구가 같아도 결과는 다르다. 핵심은 ‘어떤 업무를 다시 설계할까’이며, AI 성패는 모델 성능이 아닌 운영 설계의 정교함에서 갈린다. AI를 도입한…
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육아휴직 운영 표준을 재정비해야 하는 이유 — 분쟁을 줄이는 실무 설계
“복귀하니까 자리가 없더라고요.” 최근 상담에서 가장 자주 듣는 말이다. 육아휴직 신청은 순조로웠는데, 돌아왔더니 팀이 바뀌어 있고 업무 인수인계 문서도 없다. 이런 사례가 한두 건이…