노동·HR, 매일 한 건씩 정리합니다.
10년차 공인노무사가 AI 초안 + 직접 검증으로 올리는 판정례와 실무 체크리스트.
글로벌 HR 리포트와 국내 노동법을 교차 분석합니다.
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문이 닫히는 노동시장 — 취업자 수 증가가 감추는 ‘3중 잠금’의 실체
10만 명이 늘었는데 아무도 축하하지 않는 이유 2024년 등록취업자는 2,625만 명으로 전년보다 10만 5천 명 늘었다. 수치만 보면 고용이 개선된 셈이다. 그런데 이 숫자를…
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AI 에이전트에게도 JD가 필요하다 — HR 팀의 새로운 동료를 설계하는 법
채용 담당자의 하루, AI 에이전트가 되돌려주고 있다 HR 부서에 사람을 더 뽑아야 한다는 이야기는 매년 반복된다. 그런데 정작 채용·온보딩·인력계획 실무를 들여다보면, 부족한 건 ‘인원’이…
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AI가 만든 임금은 어디로 증발하는가 — 자동화 역설, 양극화, 그리고 HR의 새로운 역할
미국 빅테크 5개사가 2025년 한 해 동안 AI에 쏟아부은 자본지출이 3,800억 달러다. 2026년에는 이 숫자가 두 배로 뛸 전망이다. 경제 모델은 이 투자가 2030년까지…
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52.9세에 주된 일자리를 떠나는 나라 — 중장년 직업이동성 위기와 경력 재설계의 해법
52.9세에 주된 일자리를 떠나는 나라에서, 직업이동은 왜 이렇게 어려운가 한국 중장년 근로자의 평균 주된 일자리 퇴직 연령은 52.9세다. 법정 정년 60세보다 7년 이른 나이에…
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조직문화, 위에서 내려보내지 마라 — AI가 중간관리자를 현장 컬처 코치로 바꾸는 법
조직문화를 바꾸겠다고 선언하는 CEO는 많다. 슬로건을 만들고, 핵심가치를 벽에 걸고, 외부 컨설턴트를 불러 워크숍을 연다. 그런데 6개월 후 현장은 어떤가. 대부분의 실무자는 “그거 했었나요?”라고…
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반도체 호황 뒤에 숨은 고용 균열 — 총량이 감추는 세 겹의 경고
17개월 만의 마이너스, 그 숫자가 말하지 않는 것 6월 11일, 국가데이터처가 발표한 2026년 5월 고용동향은 짧은 문장 하나로 요약된다. 취업자 2,912만 명, 전년 대비…
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AI 성과평가가 관리자를 대체할 수 있을까 — 자동 리뷰 시대, 한국 사업장이 놓치는 3가지
AI 성과평가가 관리자를 대체할 수 있을까 — 자동 리뷰 시대, 한국 사업장이 놓치는 3가지 분기마다 돌아오는 성과평가 시즌이면 관리자와 실무자 모두 긴장한다. 평가서 초안…
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직원 5명 중 4명이 ‘조용히 떠났다’ — ERG와 내부 소통이 몰입도를 되살리는 법
전 세계 직원 5명 중 4명은 몰입하지 않은 채 출근한다. 갤럽이 2026년 발표한 State of the Global Workplace 보고서에 따르면, 글로벌 직원 몰입도는 20%까지…
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CHRO가 전략적 파트너가 될 수 없는 구조적 이유 — 이중 구속을 풀어야 할 때
2년 연속 같은 말 — “리더 육성이 최우선”이라는 반복 Gartner가 매년 발표하는 CHRO 우선순위 보고서가 올해도 나왔다. 결론부터 말하면 달라진 게 거의 없다. ‘리더·매니저…
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AI가 만든 성과, 보상은 누구에게 돌아가야 하나 — 성과급 체계의 세 가지 균열
AI가 만든 성과, 보상은 누구에게 돌아가야 하나 — 성과급 체계의 세 가지 균열 성과급이라는 단어가 뉴스에 등장할 때마다 분위기가 달라졌다. 삼성전자 반도체 부문이 성과급…
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2050년 노동참여율 55%의 세계 — AI가 GDP는 올리고 일자리는 줄이는 시대, HR은 무엇을 설계해야 하나
NBER이 올 4월 공개한 워킹페이퍼(#35046)는 경제학자, AI 업계 종사자, 정책연구자, 슈퍼포캐스터, 일반 시민 등 다섯 그룹의 전망을 교차 비교했다. 결과는 꽤 일치했다. “2030년까지 AI…
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AI 채용 시대, 지원자가 ‘진짜’인지 어떻게 확인할 것인가 — 2만 명 시험 중단이 보여준 신원확인의 빈틈
인도 IT 업계 2위 인포시스가 지난주 채용 시험을 전격 연기했다. 대상자만 2만 명이 넘는다. 사유는 ‘대리응시 및 평가 조작 시도’. 단순한 커닝이 아니다. AI가…