[카테고리:] 실무가이드
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저출산이 바꾸는 것은 인력 수급이 아니라 일하는 방식이다 — 배우자 지원 3종의 실험
한국의 합계출산율은 2024년 0.72명을 기록했다. OECD 평균(1.5명)의 절반에도 못 미치는 수치다. 정부는 2006년부터 저출산 대책에 380조 원 넘는 예산을 쏟아부었지만, 출산율은 매년 최저치를 경신하고…
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자동화가 사람을 밀어내지 않는 조건 — 기업 훈련 투자가 고용을 지킨 현장의 증거
자동화하면 사람이 줄어든다. 이 공식은 너무 오래 반복돼서 거의 상식처럼 굳어졌다. 로봇 한 대가 들어오면 사람 두 명이 나간다는 식의 산술이 뉴스 헤드라인을 장악한…
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고용률 역대 최고인데 소비는 줄었다 — 숫자가 말하지 않는 고용의 질
8월 고용동향 발표일, 숫자는 화려했다. 취업자 수 전년 동월 대비 18만 4천 명 증가. 15~64세 고용률 70.4%. 8월 기준 관련 통계 작성 이래 역대…
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AI가 줄인 청년 일자리 26.8만 개, 진짜 빈자리는 어디인가
4년 동안 청년 일자리 28만 5,000개가 사라졌다. 그중 94%가 AI 고노출 업종에 집중됐다. 한국은행이 2026년 8월 내놓은 BOK 이슈노트는 이 숫자 하나로 뉴스 헤드라인을…
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직원이 떠나는 진짜 이유 — 연봉이 아니라 기여 단절감이다
어떤 팀장이든 한 번쯤 이런 경험이 있을 것이다. 성과도 괜찮고 불만도 없어 보이던 팀원이 어느 날 사직서를 낸다. 면담해보면 돌아오는 말은 비슷하다. “여기서 제가…
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🎯 연말 전에 반드시 바꿔야 할 것들 — 2026년 8월 근로기준법 시행령·시행규칙 개정 HR 실무 가이드
2026년 8월 고용노동부가 입법예고한 근로기준법 시행령·시행규칙 개정안은 연말(12월 9일)부터 차례로 시행된다. 4시간 단시간 근로자 휴게 면제 신청제, 시간단위 연차 법제화, 임금명세서 누락 누적 과태료…
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리더의 선의가 조직을 무너뜨리는 순간 — 공감과 과적의 이중 함정
2024년, 한 중견 제조업체의 인사팀장이 말했다. “우리 팀장님은 정말 좋은 분이에요. 근데 팀원이 실수해도 항상 ‘다음에 잘하자’로 넘어가요. 문제는 나머지 팀원들이 점점 의욕을 잃는다는…
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AI를 성과관리에 넣었다가 철회한 기업들 — 측정해야 할 건 ‘사용량’이 아니다
올해 들어 글로벌 기업들 사이에서 흥미로운 패턴이 반복되고 있다. AI 도입을 성과 지표로 내건 기업이 몇 달 만에 그 결정을 번복하는 현상이다. 어학 플랫폼…
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중간관리자, AI가 행정을 걷어냈는데 왜 더 바빠졌을까
회사에서 가장 바쁜 사람을 꼽으라면 대부분 중간관리자를 떠올린다. 위로는 경영진의 전략을 이해해야 하고, 아래로는 팀원의 성과를 끌어올려야 한다. 그 사이에 끝없는 보고서 작성, 예산…
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연봉을 올려줬는데 왜 떠날까 — 총보상 설계가 리텐션을 결정한다
채용 시장이 뜨겁다. 구인난에 시달리는 기업들은 몸값 경쟁에 뛰어들고, 급여 인상 카드를 꺼내든다. 그런데 이상한 일이 벌어진다. 연봉을 올려줬는데도 핵심 인재가 떠난다. 성과급을 약속했는데…
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연봉 올렸는데 왜 떠날까 — 보상 설계의 세 가지 사각지대
올해 대기업 평균 임금 인상률이 4%를 넘겼다. 중소기업도 최저임금 인상 여파로 기본급 조정에 나섰다. 그런데 이상한 일이 벌어지고 있다. 연봉이 오르는데도 직원 만족도는 제자리,…
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포괄임금제 5차 감독이 말하는 것 — 기록하지 않은 시간은 사라지지 않는다
고정OT 뒤에 숨은 시간, 정부가 꺼내 들었다 8월 21일, 고용노동부 대전지방고용노동청이 대전·청주 일대 IT·R&D 업체를 대상으로 포괄임금제 오남용 5차 릴레이 감독에 착수했다. 올해 들어…