[태그:] HR전략
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AI가 먼저 흔드는 건 공장이 아니라 연봉 상위 10%의 사무실이다
AI가 일자리를 빼앗는다는 뉴스가 나올 때마다 떠오르는 이미지가 있다. 조립 라인이 멈추고, 물류 창고에 로봇팔이 들어서는 장면. 하지만 최근 글로벌 연구 데이터를 교차해 보면,…
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고용률 역대 최고라는 착시 — 인구 절벽 시대, HR이 지금 재설계해야 할 것들
경제활동인구 네 명 중 한 명이 60세 이상. 작년까지만 해도 먼 미래처럼 들렸을 이 숫자가 2025년 한국 노동시장의 현실이 됐다. 60세 이상 취업자가 사상…
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AI 생산성 이득, 누가 가져가는가 — 근로시간은 늘고 청년은 빠지고 HR은 귀속 구조를 설계해야 한다
AI를 도입한 기업의 생산성이 올랐다는 보고서가 매주 쏟아진다. 고객지원에서 14%, 소프트웨어 개발에서 26%, 마케팅에서 73%. 숫자만 보면 이미 혁명이 시작된 것처럼 보인다. 그런데 같은…
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ESG 등급이 높을수록 생산성이 낮아지는 역설 — 9년치 제조업 데이터가 가리키는 한국식 ESG의 구조적 결함
한국 상장 제조업 기업 2015~2023년 9개년 패널 데이터를 전수 분석한 최신 실증 연구에서, ESG 등급이 높은 기업일수록 노동생산성이 오히려 낮다는 결과가 나왔다. ESG 점수와…
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글로벌 몰입도 20%, 5년 최저 — 직원이 만드는 문화만 살아남는 이유
글로벌 직원 몰입도 20%, 5년 만에 바닥 — 탑다운 프로그램의 한계가 드러나고 있다 2026년 갤럽 글로벌 직장 보고서가 공개한 숫자는 충격적이다. 전 세계 직원…
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AI에 가장 열광하는 나라, AI 인재에겐 가장 인색한 나라 — 프리미엄 6% vs 25%가 드러내는 HR의 구조적 함정
정부가 AI 예산을 10.1조 원으로 전년 대비 300% 이상 늘렸다. 대통령은 “AI 3대 강국”을 선언했고, 국민 10명 중 7명은 AI 혁신이 규제보다 우선이라고 답했다.…
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최저임금을 올릴수록 로봇이 늘어나는 역설 — 세계 1위 로봇밀도 국가의 자기파괴적 순환
최저임금이 오르면 저임금 노동자의 삶이 나아질까. 직관적으로는 그렇다. 시급이 오르니 월급이 늘고, 소비여력이 생기고, 불평등이 줄어든다. 그런데 미국 제조업 현장에서 30년간 벌어진 일은 정반대…
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감원도 채용도 아닌 ‘유동화’ — AI 시대, 기업이 인력 비용을 재편하는 법
감원도 채용도 아닌 ‘유동화’ — AI 시대, 기업이 인력 비용을 재편하는 법 올해 상반기 글로벌 IT 대기업들의 행보가 묘한 패턴을 그리고 있다. 어디에서도 대규모…
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조직 변혁의 70%는 왜 실패하는가 — 변화가 ‘정착’하려면 필요한 것
조직 변혁의 70%가 실패한다 — 그런데도 같은 방식을 반복하는 이유 2017년부터 2022년까지 5년간, 기업이 직면한 외부 환경의 파괴적 변화(disruption)는 200% 증가했다. 그 직전 5년간의…
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문이 닫히는 노동시장 — 취업자 수 증가가 감추는 ‘3중 잠금’의 실체
10만 명이 늘었는데 아무도 축하하지 않는 이유 2024년 등록취업자는 2,625만 명으로 전년보다 10만 5천 명 늘었다. 수치만 보면 고용이 개선된 셈이다. 그런데 이 숫자를…
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반도체 호황 뒤에 숨은 고용 균열 — 총량이 감추는 세 겹의 경고
17개월 만의 마이너스, 그 숫자가 말하지 않는 것 6월 11일, 국가데이터처가 발표한 2026년 5월 고용동향은 짧은 문장 하나로 요약된다. 취업자 2,912만 명, 전년 대비…
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직원 5명 중 4명이 ‘조용히 떠났다’ — ERG와 내부 소통이 몰입도를 되살리는 법
전 세계 직원 5명 중 4명은 몰입하지 않은 채 출근한다. 갤럽이 2026년 발표한 State of the Global Workplace 보고서에 따르면, 글로벌 직원 몰입도는 20%까지…