[태그:] HR전략
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다양성을 대시보드에 올렸더니 기소장이 됐다 — 870억 원이 드러낸 측정의 역설
기업이 다양성을 추구한 것이 잘못은 아니다. 문제는 다양성을 매출 목표처럼 대시보드에 올리고, 초록-노랑-빨강으로 색칠하고, 그 수치를 보상과 승진에 연결한 순간 벌어졌다. 2026년 한 해,…
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AI 인재가 부족하다면서 미국의 4분의 1만 준다 — 부족과 과잉이 충돌하는 노동시장의 속도 비대칭
AI 인재가 부족하다는 말은 이제 산업 보고서의 단골 문장이 됐다. 대기업 69%가 AI 인력 확대 계획을 세웠고, 글로벌 컨설팅사부터 빅테크까지 “인재 전쟁”을 외친다. 그런데…
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🎯 파이프라인을 재배선하라 — 스킬 갭은 채용이 아니라 양성 구조로 푼다
스킬 갭을 채용으로 해결하려는 시도가 왜 한계에 부딪히는지, NBER 연구와 SHRM 사례를 통해 살펴본다. 핵심은 파이프라인의 입구·경로·피드백 루프를 동시에 재설계하는 것이며, AI는 이 파이프라인의…
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AI가 먼저 밀어내는 건 공장 노동자가 아니라 사무실 청년이다
지난 분기 한국의 임금근로 일자리는 29.2만 개 늘었다. 숫자만 보면 고용시장은 건강하다. 그런데 같은 기간 20세 미만 일자리는 7.6만 개 줄었고, 늘어난 일자리의 대부분은…
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AI를 도입한 기업이 오히려 생산성이 떨어진다 — 5%의 역설
한국 사업체 가운데 AI를 도입한 곳은 5%다. 그 5%가 AI를 들여온 이유를 물으면 65.3%가 “근로자의 생산성 향상”이라고 답한다. 그런데 같은 조사에서 AI 도입 사업체의…
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연봉 올렸는데 왜 떠날까 — 보상 설계의 세 가지 사각지대
올해 대기업 평균 임금 인상률이 4%를 넘겼다. 중소기업도 최저임금 인상 여파로 기본급 조정에 나섰다. 그런데 이상한 일이 벌어지고 있다. 연봉이 오르는데도 직원 만족도는 제자리,…
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AI를 믿지 못하는 HR 리더들 — 2026년 조직의 신뢰 균열과 데이터 기반 돌파구
HR 리더의 절반이 AI를 불신한다. 채용난 70%, 스킬갭 위기 68%, 직원 정신건강 데이터 부재 — 2026년 HR의 핵심 균열은 도구가 아니라 신뢰 아키텍처 설계…
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AI 예산은 폭주하고 사람은 멈춰 있다 — HR이 놓치고 있는 진짜 비용
AI 예산이 반년 만에 바닥났다 올해 들어 글로벌 기업들 사이에서 이상한 현상이 반복되고 있다. 연초에 책정한 AI 예산이 상반기가 끝나기도 전에 소진되는 것이다. 우버(Uber)를…
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‘착한 조직’이 성과를 잠식한다 — 갈등을 경영하는 HR의 새로운 역량
‘좋은 분위기’가 조직을 망치는 순간 팀 회의에서 이상한 결정이 내려진다. 누구도 반대하지 않는다. 점심 자리에서는 “요즘 분위기 좋다”는 말이 오간다. 그런데 이상하게 실적은 제자리다.…
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직원 73%가 지쳤다 — 조직개편이 일상이 된 시대, HR은 무엇을 설계해야 하는가
2026년 상반기, 현대차그룹은 국내사업본부·제네시스사업본부·소프트웨어 총괄 조직을 동시에 손보는 이례적 인사를 단행했다. R&D본부장과 제조부문장이 사장으로 승진하고, 40대 차세대 리더의 상무급 비율은 2020년 24%에서 50%로 두…
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심리적 안전의 역설 — “편안함이 아니다”라고 말할수록 편안함으로 수렴하는 이유
직장에서 심리적 안전(psychological safety)이라는 단어를 한 번도 듣지 못한 HR 담당자는 이제 드물다. 구글이 180개 팀을 분석한 프로젝트 아리스토텔레스 이후, 이 개념은 조직문화 논의의…
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AI가 벌어준 ‘주 1일’, 당신의 조직은 어디에 쓰고 있나
현장 직원 4명 중 3명이 이미 생성형 AI를 일상 업무에 쓰고 있다. 반도체 공장 교대 스케줄링부터 물류센터 실시간 트러블슈팅까지, AI는 사무실 밖에서 더 빠르게…