[태그:] HR전략
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채용을 멈추고 조직을 다시 보라 — ‘인재 전쟁’ 패러다임의 종말
더 뽑으면 나아질까 — 채용 확대의 역설 인도 금융·보험(BFSI) 업계는 2030년까지 약 25만 개의 신규 일자리를 만들겠다고 선언했다. 동시에 생성형 AI 도입으로 은행 운영…
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HR이 전략의 공동 설계자로 진화하고 있다 — 89%의 구조개편이 말하는 것
전 세계 HR 기능의 89%가 이미 조직 구조를 개편했거나, 향후 2년 내 개편을 계획하고 있다. 가트너가 23개 산업, 426명의 CHRO를 대상으로 수행한 조사 결과다.…
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AI에 4,100억 달러를 쏟아부었는데 생산성은 왜 제자리인가
AI 생산성 역설은 확산 지연이 아니라 최적화와 창조의 구조적 차이에서 발생한다. 과업별 10~70% 효율 개선이 조직 전체로 전환되지 않는 이유를 ILO 집계 역설 보고서의…
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AI가 ‘인력’이 된 순간, 채용 공고가 사라졌다
Cognizant가 AI를 ‘디지털 노동력’으로 과금하고, 22~25세 개발자 채용은 20% 줄었다. HR은 사람과 AI의 역할 배분을 처음부터 다시 설계해야 한다.
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전 직원에게 AI를 깔수록 격차가 벌어지는 이유 — 6개 보고서가 같은 곳을 가리킨다
Mercer는 직원 thriving이 2년 만에 22%p 무너졌다고 한다. 같은 시기 BCG·Microsoft·MIT Sloan 데이터를 합치면 ‘AI 전 직원 교육’이라는 표준 처방이 격차 해소가 아니라 격차…
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AI를 깔아도 사람이 줄어든다 — 주도권을 빼앗는 도입과 키우는 도입의 차이
2026년 봄, 한 글로벌 IT 기업의 코드 리뷰 회의에서 시니어 개발자가 한숨을 쉬었다. “주니어들이 코드를 못 짜는 게 아니라, 왜 그렇게 짰는지를 못 설명한다.”…
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공공이 떠받친 고용지표 뒤, HR이 짜야 할 정년연장 시나리오 3종
2026년 들어 한국의 고용지표는 표면적으로 “양호”하다. 그러나 한국은행이 1월에 내놓은 이슈노트가 그 표면을 한 꺼풀 벗겨내자, HR이 지금까지 보아온 풍경이 완전히 달라졌다. 공공부문 고령자…
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AI가 직무를 다시 쓰고 있다 — 채용 속도가 아니라 직무 재정의 속도가 HR의 경쟁력이다
채용 공고를 올리는 사이, 직무가 바뀌고 있다 2026년 상반기, 한국 기업 인사팀의 가장 흔한 고민은 “사람을 못 뽑겠다”가 아니다. 정확히 말하면, “뽑아야 할 사람의…
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AI 도입의 진짜 적은 기술이 아니다 — 변화 피로를 다스리는 HR의 3단계 전략
한 제조업체 HR팀장이 이렇게 말했다. “직원들이 AI를 싫어하는 게 아닙니다. 그냥 지친 겁니다.” ERP 전환, 그룹웨어 교체, RPA 도입, 그리고 이제 생성형 AI까지. 2년…
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AI가 주니어를 삼키는 동안, 기업은 ‘경험자 우대’를 외친다
22~25세 소프트웨어 개발자 고용이 2024년 대비 20% 줄었다. 같은 기간, 분석·창의 직무 채용공고는 20% 늘었다. 줄어든 20%와 늘어난 20%가 동시에 존재하는 세계. 한국 기업의…
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행복한 직원이 시간당 25% 더 판다 — 2026년, 숫자가 증명하는 ‘직원 행복 경영’의 ROI
시간당 판매량 25% 차이. 연간 매출 5~15% 상승 가능성. 이직률 60%를 가르는 변수. 이 숫자들의 공통점은 하나다. 모두 ‘직원이 행복한가’라는 단 하나의 질문에서 갈린다.…
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정년 65세 논의의 진짜 질문 — 연장이 아니라 자리의 모양이다
한 해외 경영학 저널이 1990년부터 2015년까지 169개국 데이터를 훑어 결론을 냈습니다. “고령화는 GDP에 마이너스가 아니다, 오히려 플러스 쪽이다.” 독일이 늙어가는데도 성장한다는 사례가 함께 붙었어요.…