[카테고리:] 실무가이드
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🎯 직장 내 괴롭힘 신고, 하루 50건 시대 — 2026년 4월 개정 처리지침으로 달라진 HR 대응 매뉴얼
직장 내 괴롭힘 신고가 하루 50건을 넘어선 지금, 2026년 4월 개정 처리지침으로 사용자의 객관적 조사 의무가 더욱 강화됐다. 가해자가 사업주·임원인 경우 근로감독관이 선제적 직접조사에…
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팀장이 폭염 대응과 정신건강 지원을 동시에 맡게 된 2026년
고용노동부의 폭염 작업중지 권고부터 직원 정신건강 지원까지, 현장 관리자가 건강·안전의 최전선 실행자가 되어야 하는 시대가 왔다. 하지만 글로벌 데이터는 관리자 44%만이 공식 교육을 받았고…
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취업자 감소 전환, HR이 진짜 읽어야 할 숫자는 따로 있다
17개월 만의 감소 전환 — 숫자 너머의 맥락 2026년 5월, 통계청이 발표한 고용동향에서 취업자 수가 전년 대비 감소로 돌아섰다. 2,912만 명. 전년 같은 달보다…
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딜이 닫히는 순간, 핵심 인재는 이미 문을 열고 있다
M&A가 실패하는 진짜 이유는 재무 계산이 틀려서가 아니라, 딜이 닫히는 순간부터 핵심 인재가 빠져나가기 시작하기 때문이다. 전체 M&A의 70%가 기대 시너지를 달성하지 못하는 원인의…
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밤에 더 일해도 더 받지 못한다 — 야간근로의 역설과 HR의 숙제
야간근로자 216만 명 — 더 젊어지고, 더 오래 일하고, 더 건강이 나빠지면서도 소득 우위는 없다. 야간근로를 수당 계산으로만 관리하면, 이직·채용비용·사고 위험이 나중에 한꺼번에 청구된다.…
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주인 없는 회사에서 주인 있는 팀으로 — 종업원 소유가 바꾸는 HR의 게임 규칙
한 제조업체의 야간조 이직률이 1년 만에 55% 줄었다. 연봉을 올린 게 아니다. 교대수당을 조금 높이고, 현장 관리자를 바꾸고, 무엇보다 직원 전원에게 회사 지분을 나눠줬다.…
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경력직 시대에 온보딩을 방치하면 채용 비용이 증발한다
입사 첫 주, 회의실에서 이틀 연속 교육을 받았다. 회사 연혁, 조직도, 복리후생 설명. 셋째 날부터 바로 실무에 투입됐다. 옆자리 선배는 바빴고, 내가 뭘 해야…
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정년 65세가 오기 전에, 호봉제부터 손봐야 하는 이유
작년 말, 한 중견 제조업체 인사팀장이 이런 말을 했다. “정년이 65세로 늘어나면 우리 회사는 버틸 수 없다.” 과장인 줄 알았다. 그런데 숫자를 뜯어보니 과장이…
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AI 도구를 나눠주기만 하면 혁신일까 — 전사 도입 이후 진짜 문제가 시작된다
올해 들어 글로벌 기업들의 AI 도구 도입 속도가 눈에 띄게 빨라졌다. 한 기업은 9만 명 전 직원에게 개인화된 AI 에이전트를 배포했고, 다른 기업은 직원들의…
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7월·8월·10월 — 육아휴직 제도 트리플 개편, HR이 지금 재설계해야 하는 것들
2026년 하반기, 육아휴직 인수인계 대체인력 허용(7/1)·1주 단기 사용(8/20)·대체인력 지원금 선지급·임금체불 처벌 강화가 동시에 시행된다. 취업규칙·대체인력 계약서·지원금 청구 절차 세 가지를 지금 재설계해야 한다.
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75%가 실패하는 고성과 문화, CHRO의 전략적 진화 없이는 답이 없다
1만 명의 글로벌 경영진에게 물었다. “당신의 조직은 고성과 문화를 만들고 있습니까?” 4명 중 3명이 고개를 저었다. 성과관리 시스템을 바꾸고, 목표를 재설정하고, 리더십 교육에 수억…
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임금 인상이 멈춘 시대, HR에게 남은 한 가지 무기
2026년 1분기, 한국 직장인의 명목임금은 전년 대비 3.4% 올랐다. 숫자만 보면 나쁘지 않다. 그런데 같은 기간 실질임금 상승률은 1.3%에 그쳤고, 3월로 좁히면 0.1% —…