[카테고리:] 실무가이드
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사람은 떠나도 일은 남는다—인수인계 실패가 조직을 무너뜨리는 진짜 이유
사람은 떠나도 일은 남는다 2026년 상반기 기준, 한국 사업체 평균 이직률은 6.0%다. IT·테크 업종은 이보다 훨씬 높다. 숫자가 익숙해져서 그렇지, 이 수치를 조직 운영…
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반도체 호황 뒤에 숨은 고용 균열 — 총량이 감추는 세 겹의 경고
17개월 만의 마이너스, 그 숫자가 말하지 않는 것 6월 11일, 국가데이터처가 발표한 2026년 5월 고용동향은 짧은 문장 하나로 요약된다. 취업자 2,912만 명, 전년 대비…
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회의가 망가지는 건 방식이 아니라 결정권 때문이다
매년 8,700억 달러가 회의실에서 증발한다 직장인이라면 누구나 체감한다. “이 회의, 꼭 해야 했나?” 감각이 아니라 숫자가 답한다. 미국에서만 비생산적인 회의에 연간 약 8,700억 달러—GDP의…
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CHRO가 전략적 파트너가 될 수 없는 구조적 이유 — 이중 구속을 풀어야 할 때
2년 연속 같은 말 — “리더 육성이 최우선”이라는 반복 Gartner가 매년 발표하는 CHRO 우선순위 보고서가 올해도 나왔다. 결론부터 말하면 달라진 게 거의 없다. ‘리더·매니저…
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회사가 망하면 내 임금은 어디 있나 — 최우선변제 임금채권·대지급금 신청 실무 체크리스트
회사 도산·폐업 시 임금 회수의 핵심은 우선변제 순위 파악과 배당요구 기일 준수다. 최종 3개월분 임금과 최종 3년간 퇴직금은 저당권·세금보다 앞서는 최우선변제 대상이며, 이를 넘는…
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퇴직금 지급 기한 완전 가이드 — 14일 원칙, 연장합의, 체불 신고까지 HR 실무 체크리스트
퇴직일로부터 14일 이내에 퇴직금·미지급 임금 등 일체의 금품을 지급하지 않으면 형사처벌(3년 이하 징역 또는 3천만 원 이하 벌금) 대상이 됩니다. 연장합의를 해도 지연이자 연…
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성과 관리가 인재를 내보내는 법 — 지적, 강제, 낙인의 역설
연말 인사평가 시즌이 되면 반복되는 풍경이 있다. 팀장은 평가표를 채우면서 “이건 짚고 넘어가야 해”라며 3개월 전 사소한 실수를 꺼내든다. 직원은 고개를 끄덕이지만 속으로는 다짐한다…
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채용 공고를 올려도 사람이 안 오는 시대 — Low-Hire 교착기의 HR 전환 전략
채용 공고를 올려도 사람이 안 온다 올해 들어 HR 담당자들 사이에서 가장 자주 나오는 한탄이 있다. “공고는 올렸는데 지원이 안 와요.” 예전엔 한 자리에…
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일용직 근로자 다쳤는데 공상처리 하라고 한다 — 산재 신고 의무와 사업주 형사책임 실무
건설현장에서 일용직 근로자가 다쳤을 때 공상처리를 강요하는 행위는 산업안전보건법 제57조 위반으로 형사처벌 대상입니다. 공상 동의서에 서명해도 산재 수급권은 포기할 수 없으며, 산재 신청을 이유로…
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HR 성숙도 1점이 만드는 8,500만 원의 차이 — 비용 부서에서 성장 엔진으로
HR은 비용 센터가 아니다 — 성숙도 1점이 바꾸는 매출의 크기 한국 기업 HR 담당자 206명을 대상으로 한 2025년 조사에서, HRD 프로그램을 운영하지 못하는 가장…
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퇴직 직원이 영업비밀을 들고 나갈 때 — 사전 방어부터 사후 대응까지 실무 체크리스트
퇴직 직원의 영업비밀 유출을 막으려면 입사 시 비밀유지서약서 징구, 퇴직 당일 계정·자료 회수, 유효한 전직금지약정 작성이 필수다. 전직금지약정이 없어도 영업비밀보호법에 따른 가처분이 가능하지만, 비밀관리…
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연봉을 올려줘도 떠나는 사람들 — 정서적 연봉이라는 보이지 않는 장부
연봉을 올려줘도 사람이 떠나는 이유 채용 시장이 경직될수록 기업의 첫 번째 반응은 대개 같다. 연봉 테이블을 올린다. 사이닝 보너스를 얹는다. 스톡옵션 베스팅 기간을 단축한다.…