[카테고리:] 실무가이드
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AI 도구를 나눠주기만 하면 혁신일까 — 전사 도입 이후 진짜 문제가 시작된다
올해 들어 글로벌 기업들의 AI 도구 도입 속도가 눈에 띄게 빨라졌다. 한 기업은 9만 명 전 직원에게 개인화된 AI 에이전트를 배포했고, 다른 기업은 직원들의…
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7월·8월·10월 — 육아휴직 제도 트리플 개편, HR이 지금 재설계해야 하는 것들
2026년 하반기, 육아휴직 인수인계 대체인력 허용(7/1)·1주 단기 사용(8/20)·대체인력 지원금 선지급·임금체불 처벌 강화가 동시에 시행된다. 취업규칙·대체인력 계약서·지원금 청구 절차 세 가지를 지금 재설계해야 한다.
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75%가 실패하는 고성과 문화, CHRO의 전략적 진화 없이는 답이 없다
1만 명의 글로벌 경영진에게 물었다. “당신의 조직은 고성과 문화를 만들고 있습니까?” 4명 중 3명이 고개를 저었다. 성과관리 시스템을 바꾸고, 목표를 재설정하고, 리더십 교육에 수억…
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임금 인상이 멈춘 시대, HR에게 남은 한 가지 무기
2026년 1분기, 한국 직장인의 명목임금은 전년 대비 3.4% 올랐다. 숫자만 보면 나쁘지 않다. 그런데 같은 기간 실질임금 상승률은 1.3%에 그쳤고, 3월로 좁히면 0.1% —…
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사람이 안 온다는 말의 진짜 뜻 — 노동시장 구조 전환기, HR이 ‘채우기’를 멈춰야 하는 이유
지난달 면접관 교육을 진행하면서 한 제조업 HR팀장에게 들은 말이 있다. “공고를 올리면 지원자가 오긴 와요. 그런데 우리가 원하는 사람은 안 옵니다.” 이 문장이 2026년…
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퇴직급여 사각지대와 최저임금 논쟁, 같은 뿌리에서 자란다
임금근로자 5명 중 1명(471만 명)이 퇴직급여를 받지 못하고, 2027년 최저임금 노사 격차는 1680원에 달한다. 두 이슈는 저임금·단기고용 구조라는 단일 원인의 두 증상이다. HR은 법…
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🎯 원청 사용자성 인정률 91% — HR이 지금 당장 외주 구조를 감사해야 하는 이유
지난 3월 10일 개정 노동조합 및 노동관계조정법(이하 ‘개정 노조법’, 흔히 노란봉투법)이 시행됐다. 이후 100일이 채 되지 않아 현장에서는 한 가지 숫자가 조용히 퍼져나가고 있다.…
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연례 성과평가는 이미 죽었다 — 상시 피드백 전환의 진짜 관건은 관리자의 대화 습관이다
한 대기업 HR 팀장이 지난달 이런 말을 했다. “12월에 평가 양식 열면, 6개월 전에 그 사람이 뭘 했는지 기억이 안 나요. 그래서 최근 한…
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관리자 행동 데이터가 HR의 전략적 언어가 되어야 하는 이유
이직률 뒤에 숨은 진짜 변수 — 관리자의 일상 행동 HR 담당자라면 한 번쯤 이런 경험이 있을 것이다. 이직률이 치솟는 부서를 들여다봤더니, 급여도 나쁘지 않고…
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육아휴직 도입률 46%의 이면 — 제도는 있는데 왜 못 쓰는가
육아휴직을 도입한 기업이 46%를 넘었다. 2025년보다 7%p나 뛴 수치다. 숫자만 보면 대세가 된 것 같다. 그런데 이상한 일이 벌어지고 있다. 제도를 도입했다고 답한 기업이…
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고용률 역대 최고라는 착시 — 인구 절벽 시대, HR이 지금 재설계해야 할 것들
경제활동인구 네 명 중 한 명이 60세 이상. 작년까지만 해도 먼 미래처럼 들렸을 이 숫자가 2025년 한국 노동시장의 현실이 됐다. 60세 이상 취업자가 사상…
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야간노동, 수당만으로 괜찮은 걸까 — 180만 명의 밤을 다시 설계하는 법
한국의 야간노동 보호는 수당 50% 가산이 전부다. 유럽은 총량 제한·건강검진·거부권으로 야간노동을 관리한다. HR이 수당 정산을 넘어 야간노동 체계를 재설계할 때다.