[태그:] HR트렌드
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사람이 안 온다는 말의 진짜 뜻 — 노동시장 구조 전환기, HR이 ‘채우기’를 멈춰야 하는 이유
지난달 면접관 교육을 진행하면서 한 제조업 HR팀장에게 들은 말이 있다. “공고를 올리면 지원자가 오긴 와요. 그런데 우리가 원하는 사람은 안 옵니다.” 이 문장이 2026년…
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GDP 9%의 빈자리 — 사회이동성이 인재 전략의 다음 키워드가 되는 이유
유럽 GDP를 9%까지 끌어올릴 수 있는 열쇠가 기술 혁신이 아니라 ‘사람의 이동’이라면 믿겠는가. 맥킨지가 EU 27개국 노동력 데이터를 뒤집어 내놓은 결론이다. 낮은 사회경제적 배경…
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🎯 회사가 가장 붙잡으려는 사람이 가장 먼저 나간다 — RTO, 고성과자 번아웃, 블렌디드 워크포스
강제 사무실 복귀(RTO) 정책을 시행한 기업에서 고성과자가 저성과자보다 77% 더 높은 가능성으로 이탈한다는 가트너 데이터가 나왔다. 남아있는 고성과자들의 번아웃도 심화되고 있으며, 블렌디드 워크포스 전환이…
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외국인 33만 명 시대, HR 시스템은 아직 단일언어다 — 고용허가제 너머의 인프라 과제
33만 2,645명. 2026년 3월 기준, 비전문취업(E-9) 비자로 한국에서 일하는 외국인 근로자 수다. 여기에 전문인력(E-7), 특례고용(H-2), IT 개발 인력까지 합산하면 실질적으로 80만 명 이상의 외국…
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외국인 근로자 270만 시대, HR 시스템은 준비됐는가 — 쿼터는 줄었지만 현장의 인력 공백은 커지고 있다
지난달 경기도 안산의 한 제조업체 인사담당자에게 전화가 왔다. “E-9 쿼터가 8만으로 줄었는데, 지금 일할 사람이 없어요. 시스템으로 뭘 해볼 수 있는 게 있나요?” 솔직히,…
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HR 부서가 사라지고 있다? AI 시대, HR의 진짜 생존 전략
Uber가 HR 부문 23%를 감축하고, Bolt CEO가 HR팀 전체를 해고했다. 이 사건들이 의미하는 것은 HR의 소멸이 아니라 재정의다. AI는 HR의 행정 업무를 흡수하면서 HR…
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복리후생이 ‘감사 인사’ 수준이면 인재는 떠난다 — AI 시대, 복지 설계가 리텐션 전략이 되는 조건
42%. 미국에서 난임 치료 복리후생을 제공하는 기업 비율이다. 2020년엔 30%였다. 4년 만에 12%p 뛴 숫자가 단순한 트렌드인지, 아니면 복리후생이라는 개념 자체가 바뀌고 있다는 신호인지.…
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번아웃 직원 27%가 ‘아무 지원 없이’ 복귀한다 — 복직 설계 없는 조직이 치르는 대가
직장인 10명 중 7명이 번아웃을 경험했다는 설문 결과가 나올 때마다 기업들은 고개를 끄덕인다. EAP 도입, 명상 앱 구독, 사내 심리상담실 세팅. 할 건 다…
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이직은 배신이 아니라 전략이다 — ‘인재 부족’이라는 착각에서 벗어나기
Z세대 평균 재직기간 1.1년. 한국 MZ세대 10명 중 7명이 이직을 고려하고 있다. 대기업 신입 채용공고는 1년 새 43% 급감했다. 이 세 가지 숫자를 나란히…
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연례 성과평가는 이미 죽었다 — 상시 피드백 전환의 진짜 관건은 관리자의 대화 습관이다
한 대기업 HR 팀장이 지난달 이런 말을 했다. “12월에 평가 양식 열면, 6개월 전에 그 사람이 뭘 했는지 기억이 안 나요. 그래서 최근 한…
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피플 애널리틱스 ROI, 왜 367%인데 아무도 못 느끼나 — HR 데이터 투자가 현장에 닿지 않는 구조적 이유
HR 담당자 203명 중 77.3%가 “성과관리 솔루션이 필요하다”고 답했다. 그런데 실제로 데이터 기반 의사결정을 하고 있느냐고 물으면, 대부분 고개를 젓는다. 대시보드는 있다. 리포트도 나온다.…
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AI 에이전트 팀, ‘다양성’ 없으면 25% 뒤처진다 — 조직이 놓치고 있는 세 가지 맹점
AI 에이전트 2만 명 시대, 숫자가 던지는 질문 맥킨지가 최근 공개한 내부 수치가 HR 업계를 술렁이게 했다. 직원 6만 명 중 AI 에이전트가 2만…