[태그:] HR트렌드
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61개 산업 데이터가 뒤집은 상식 — 사무실 복귀 의무화, 정말 생산성을 올리는가
한 줄 요약: 기업 61%가 사무실 복귀(RTO)를 의무화했다. 그런데 미국 노동통계국(BLS)이 61개 산업을 분석한 결과, 원격근무 비율이 1%p 올라갈 때마다 총요소생산성(TFP)은 0.08~0.09%p 함께 올라갔다.…
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AI 도입 속도와 사람의 준비 속도 사이 — 지금 HR이 메워야 할 간극
어느 대기업 HR팀장의 이야기다. “우리 회사는 작년에 AI 채용 도구를 도입했어요. 그런데 정작 HR팀원 중에 그걸 제대로 쓸 줄 아는 사람이 없어요.” 농담처럼 들리지만,…
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주 38시간이 던지는 진짜 질문 — 시간을 줄였더니 무엇이 바뀌는가
2시간. 2026년부터 정상근로시간이 주 40시간에서 주 38시간으로 줄어든다는 결정이 나왔을 때, 가장 먼저 회의실에서 나온 반응은 “그럼 임금은요?”였다. 두 번째 반응은 “어차피 우리는 늘…
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원청이 사용자가 되는 시대 — 공동고용 책임 기준이 바뀌고 있다
67대 32. 초당적 지지를 받으며 인준된 미국 노동부 장관이 취임 1년 만에 사임했다. 그리고 불과 이틀 뒤, 미국 노동부는 수십 년간 논쟁이 이어져 온…
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AI 쓰는 회사의 절반은 HR이 빠져 있다 — 도입률 39% 시대, 인사부서가 놓친 자리
숫자 하나로 시작하자. 39퍼센트. 그리고 52퍼센트. 두 숫자가 한 보고서 안에 나란히 있는데, 같이 읽으면 좀 불편하다. 한 줄 요약: SHRM “State of AI…
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관리자는 AI 위에서 무엇을 해야 하는가 — 코치로 옮겨 앉은 라인 매니저의 조건
한 팀장이 최근 이런 말을 했다. “스케줄 맞추고, 일정 쪼개고, 리포트 정리하는 일은 이제 AI가 다 해요. 그런데 문제는 그다음이에요. 팀원을 어떻게 키워야 하는지,…
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중간관리자가 무너지면 조직이 무너진다 — 매니저 역할 재설계가 필요한 이유
팀장 A씨는 오전 9시 회의로 하루를 시작한다. 11시엔 본부장 보고, 오후엔 팀원 면담 두 건, 퇴근 직전에 야근 요청 메일이 들어온다. 집에 가서도 슬랙…
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AI 에이전트가 HR 실무를 바꾸는 진짜 방식 — 성과관리부터 채용까지
“매주 월요일, 팀원 15명의 성과 리뷰 요약을 정리하는 데 3시간씩 쓰고 있었다.” 어느 스타트업 HR 매니저가 던진 말이다. 지금은? Claude에 프롬프트 하나 넣으면 10분이면…
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채용 성공률 46%, 인재를 키우는 방식이 달라져야 하는 이유
채용에 성공한 비율이 46%에 불과하다는 맥킨지 데이터가 있다. 절반도 안 되는 확률. 거기에 신입 사원 5명 중 1명(18%)은 수습 기간을 채우지 못하고 조직을 떠난다.…
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AI 에이전트, HR 부서의 ‘디지털 동료’가 되다
한 줄 요약: 에이전틱 AI는 단순 응답 도구가 아니라 목표를 받아 스스로 판단·실행하는 ‘디지털 동료’로 옮겨가고 있다. 채용에서 도입이 가장 빠르고, 핵심은 최종 판단을…
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직무 재설계와 세대 포용 — 고령화 시대 HR이 구조로 답해야 하는 이유
2030년이면 한국 노동인구의 약 40%가 50대 이상이 된다. 통계청 수치다. 그런데 상당수 기업의 직무 설계는 여전히 30대 중심으로 짜여 있다. 고령 사원에게 “알아서 잘…
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HR 담당자가 AI를 제대로 쓰지 못하는 진짜 이유
한 줄 요약: 공식 AI 도구가 외면받는 이유는 기술이 아니라 도구와 실제 업무 흐름 사이의 간격이다. 도입률은 높지만 전사 자동화는 24.7%에 그친다. 인사팀 막내가…