[태그:] HR전략
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AI 도입했는데 왜 생산성이 안 오를까 — 업무 재설계가 답이다
2026년 상반기, 기업의 AI 도입률은 역대 최고를 기록하고 있다. 그런데 현장에서는 이상한 일이 벌어진다. AI 도구를 도입한 팀과 그렇지 않은 팀 사이에서 생산성 차이가…
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역대 최고 고용률이라는데, 왜 채용은 더 어려워졌을까
2026년 초, 고용노동부는 15~64세 고용률이 69.2%를 기록했다고 발표했다. 1월 기준 역대 최고치다. 취업자 수는 전년 동월 대비 10.8만 명 늘었고, 두 자릿수 증가세가 13개월째…
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사무실 복귀 명령이 쏟아지는데, 왜 조직은 더 흩어질까
다시 돌아온 ‘주 5일 출근’ — 그런데 왜 조직은 더 흔들릴까 2026년 봄, 미국 3위 자산운용사 피델리티가 수천 명 직원에게 주 5일 전면 출근을…
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신입사원 교육비, 두 배로 돌려받는 법 — 온보딩을 ‘조직 생산성 인프라’로 재설계하기
한국 신입사원 10명 중 3명이 1년 안에 퇴사한다. 그중 절반 가까이(47.8%)는 입사 3개월도 채 안 돼 마음을 접는다. 인사담당자 사이에선 “어차피 나갈 사람”이라는 체념이…
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연봉 올려도 떠나는 사람들 — 리텐션의 진짜 열쇠는 ‘성장 경로’에 있다
연봉 올려도 떠나는 사람들, 진짜 이유를 묻고 있는가 이직을 고민하는 직원에게 “뭐가 불만이냐”고 물으면, 대부분 “돈”이라고 답한다. 한국경영자총협회가 20~40대 정규직 1,500명을 대상으로 조사한 결과,…
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채용을 멈추고 조직을 다시 보라 — ‘인재 전쟁’ 패러다임의 종말
더 뽑으면 나아질까 — 채용 확대의 역설 인도 금융·보험(BFSI) 업계는 2030년까지 약 25만 개의 신규 일자리를 만들겠다고 선언했다. 동시에 생성형 AI 도입으로 은행 운영…
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HR이 전략의 공동 설계자로 진화하고 있다 — 89%의 구조개편이 말하는 것
전 세계 HR 기능의 89%가 이미 조직 구조를 개편했거나, 향후 2년 내 개편을 계획하고 있다. 가트너가 23개 산업, 426명의 CHRO를 대상으로 수행한 조사 결과다.…
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AI에 4,100억 달러를 쏟아부었는데 생산성은 왜 제자리인가
AI 생산성 역설은 확산 지연이 아니라 최적화와 창조의 구조적 차이에서 발생한다. 과업별 10~70% 효율 개선이 조직 전체로 전환되지 않는 이유를 ILO 집계 역설 보고서의…
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AI가 ‘인력’이 된 순간, 채용 공고가 사라졌다
Cognizant가 AI를 ‘디지털 노동력’으로 과금하고, 22~25세 개발자 채용은 20% 줄었다. HR은 사람과 AI의 역할 배분을 처음부터 다시 설계해야 한다.
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전 직원에게 AI를 깔수록 격차가 벌어지는 이유 — 6개 보고서가 같은 곳을 가리킨다
Mercer는 직원 thriving이 2년 만에 22%p 무너졌다고 한다. 같은 시기 BCG·Microsoft·MIT Sloan 데이터를 합치면 ‘AI 전 직원 교육’이라는 표준 처방이 격차 해소가 아니라 격차…
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AI를 깔아도 사람이 줄어든다 — 주도권을 빼앗는 도입과 키우는 도입의 차이
2026년 봄, 한 글로벌 IT 기업의 코드 리뷰 회의에서 시니어 개발자가 한숨을 쉬었다. “주니어들이 코드를 못 짜는 게 아니라, 왜 그렇게 짰는지를 못 설명한다.”…
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공공이 떠받친 고용지표 뒤, HR이 짜야 할 정년연장 시나리오 3종
2026년 들어 한국의 고용지표는 표면적으로 “양호”하다. 그러나 한국은행이 1월에 내놓은 이슈노트가 그 표면을 한 꺼풀 벗겨내자, HR이 지금까지 보아온 풍경이 완전히 달라졌다. 공공부문 고령자…