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팀장 A씨는 오전 9시 회의로 하루를 시작한다. 11시엔 본부장 보고, 오후엔 팀원 면담 두 건, 퇴근 직전에 야근 요청 메일이 들어온다. 집에 가서도 슬랙…

팀장 A씨는 올해 초 어려운 결정을 내렸다. 3년 차 팀원에게 PIP(성과개선계획·Performance Improvement Plan)를 발동했다. 그런데 3개월 후, A씨는 더 난감한 상황에 놓였다. 팀원은 PIP를…

2023년 11월, 오픈AI 이사회가 샘 올트먼을 해임했다. 닷새 만에 그는 복귀했다. 그 닷새 동안 직원 600명이 서명해 “올트먼이 복귀하지 않으면 우리도 나간다”고 했다. 이건…

팀장 자리에 앉아 있는데 위에서 아무것도 안 내려온다. 전략 방향은 “논의 중”, 조직 개편은 “검토 중”, 예산은 “미정”. 이런 상황이 한두 달이 아니라 분기…

인사팀장 A씨는 올해 초 유연근무제 전면 확대 공지를 내보낸 뒤 두 달 만에 팀장들로부터 같은 민원을 받기 시작했다. “직원들이 언제 일하는지 모르겠다. 회의 잡기가…

승진 심사는 종종 지난 1년의 성과를 정리하는 절차로 끝난다. 하지만 팀을 맡겨보면 알 수 있다. 숫자를 잘 만든 사람과 사람을 이끄는 사람은 같은 집합이…

“복귀하니까 자리가 없더라고요.” 최근 상담에서 가장 자주 듣는 말이다. 육아휴직 신청은 순조로웠는데, 돌아왔더니 팀이 바뀌어 있고 업무 인수인계 문서도 없다. 이런 사례가 한두 건이…