[태그:] 조직문화
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AI 에이전트, HR 부서의 ‘디지털 동료’가 되다
한 줄 요약: 에이전틱 AI는 단순 응답 도구가 아니라 목표를 받아 스스로 판단·실행하는 ‘디지털 동료’로 옮겨가고 있다. 채용에서 도입이 가장 빠르고, 핵심은 최종 판단을…
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직무 재설계와 세대 포용 — 고령화 시대 HR이 구조로 답해야 하는 이유
2030년이면 한국 노동인구의 약 40%가 50대 이상이 된다. 통계청 수치다. 그런데 상당수 기업의 직무 설계는 여전히 30대 중심으로 짜여 있다. 고령 사원에게 “알아서 잘…
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유연근무제, 도입보다 운영이 어렵다 — 취업규칙부터 팀 협약까지
인사팀장 A씨는 올해 초 유연근무제 전면 확대 공지를 내보낸 뒤 두 달 만에 팀장들로부터 같은 민원을 받기 시작했다. “직원들이 언제 일하는지 모르겠다. 회의 잡기가…
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AI가 채용을 자동화한다면, 우리 회사는 ‘어떤 사람’이 아니라 ‘어떤 스킬’을 먼저 정의해야 한다
삼성, LG, SK — 수십 년 동안 한국 대기업의 공채 시즌은 봄과 가을의 의식(儀式)이었다. 수천 명이 같은 날 같은 시험을 치르고, 합격자는 동기(同期)라는 이름으로…
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승진 심사를 과거 실적에서 미래역량으로 전환하는 방법
승진 심사는 종종 지난 1년의 성과를 정리하는 절차로 끝난다. 하지만 팀을 맡겨보면 알 수 있다. 숫자를 잘 만든 사람과 사람을 이끄는 사람은 같은 집합이…
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육아휴직 운영 표준을 재정비해야 하는 이유 — 분쟁을 줄이는 실무 설계
“복귀하니까 자리가 없더라고요.” 최근 상담에서 가장 자주 듣는 말이다. 육아휴직 신청은 순조로웠는데, 돌아왔더니 팀이 바뀌어 있고 업무 인수인계 문서도 없다. 이런 사례가 한두 건이…
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전략형 HR 운영모델 2026 — 채용·육성·리더십을 한 축으로 묶는 실행법
많은 조직이 HR을 중요하다고 말하지만, 실제 의사결정 구조에서는 여전히 지원 기능으로 취급한다. 이 간극이 커질수록 채용은 단기 충원으로 흐르고, 육성은 교육 일정 관리로 축소되며,…
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직원 이탈 신호를 조기에 포착하는 운영법 — 고립과 불신을 데이터로 관리하기
직원이 떠나는 이유는 퇴사 인터뷰에서 처음 생기지 않는다. 이미 몇 주 전, 때로는 몇 달 전부터 신호가 나타난다. 회의 발언이 줄고, 협업 요청이 지연되고,…
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AI 시대, 인사책임자의 자리가 달라진다 — ‘비용 관리자’에서 ‘사업 전환 설계자’로
CEO의 97%가 AI를 도입하겠다고 했다. 그런데 왜 HR은 여전히 ‘채용·급여’ 담당인가 올해 글로벌 경영자 서베이에서 눈에 띄는 숫자가 있다. CEO의 97%가 자사 사업에 AI를…
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67%가 연봉보다 안정을 원한다 — 불확실성 시대, HR이 다시 써야 할 약속
한 줄 요약: 신입 67%가 더 높은 연봉보다 장기 고용 보장을 원한다. 그런데 ‘장기 고용’ 자체가 흔들리는 시대 — HR이 약속해야 할 것은 자리가…