[태그:] 조직문화
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직원이 떠나는 진짜 이유 — 연봉이 아니라 기여 단절감이다
어떤 팀장이든 한 번쯤 이런 경험이 있을 것이다. 성과도 괜찮고 불만도 없어 보이던 팀원이 어느 날 사직서를 낸다. 면담해보면 돌아오는 말은 비슷하다. “여기서 제가…
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리더의 선의가 조직을 무너뜨리는 순간 — 공감과 과적의 이중 함정
2024년, 한 중견 제조업체의 인사팀장이 말했다. “우리 팀장님은 정말 좋은 분이에요. 근데 팀원이 실수해도 항상 ‘다음에 잘하자’로 넘어가요. 문제는 나머지 팀원들이 점점 의욕을 잃는다는…
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직원 5명 중 1명은 번아웃 — 개인 탓 하기 전에 시스템을 바꿔라
30개국 직원 3만 명을 조사했더니 5명 중 1명이 번아웃 증상을 보였다. 인지 기능 저하, 만성 피로, 정서적 소진. 놀라운 건 그 숫자가 아니다. 대부분의…
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세대마다 ‘존중’의 뜻이 다르다 — 시빌리티 데이터가 보여주는 조직문화 균열과 측정법
회의실에서 팀장이 말했다. “요즘 신입들은 기본 예의가 없어.” 같은 날, 그 신입은 슬랙에 적었다. “왜 피드백을 회의 중에 공개적으로 하는 거지? 존중이 뭔지 모르나.”…
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HR이 보는 세계와 직원이 사는 세계 — 인식 격차를 데이터로 좁히는 법
한 대기업 CHRO가 올해 사내 설문 결과를 보고 당황했다. ‘교육훈련 만족도’를 묻는 항목에서 HR팀은 “올해 프로그램이 역대 최고”라고 자평했다. 그런데 직원 응답은 “교육보다 급여가…
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‘착한 조직’이 성과를 잠식한다 — 갈등을 경영하는 HR의 새로운 역량
‘좋은 분위기’가 조직을 망치는 순간 팀 회의에서 이상한 결정이 내려진다. 누구도 반대하지 않는다. 점심 자리에서는 “요즘 분위기 좋다”는 말이 오간다. 그런데 이상하게 실적은 제자리다.…
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심리적 안전의 역설 — “편안함이 아니다”라고 말할수록 편안함으로 수렴하는 이유
직장에서 심리적 안전(psychological safety)이라는 단어를 한 번도 듣지 못한 HR 담당자는 이제 드물다. 구글이 180개 팀을 분석한 프로젝트 아리스토텔레스 이후, 이 개념은 조직문화 논의의…
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회의 1,000건을 분석했더니 보인 것 — 리더의 대화법이 팀 성과를 4배 가른다
주 21.7회. 지식노동자가 매주 참석하는 회의 횟수다. 마이크로소프트 Work Trend Index에 따르면, 2020년 이후 회의량은 252% 증가했다. 한국도 예외가 아니다. 인크루트가 직장인 604명을 대상으로…
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직원 44%가 ‘변화 피로’ 호소 — 조직개편의 시대, 끝맺음이 성패를 가른다
연간 변화 프로그램 10건 — 직원이 ‘변화 피로’를 호소하는 이유 2026년 기준, 한 명의 직원이 1년간 경험하는 계획된 조직 변화 프로그램은 평균 10건이다. 10년…
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DEI 공시 65% 급감, 그런데 포용 정책은 오히려 늘었다 — 숨어서 실천하는 기업들의 역설
포춘 500 기업 중 DEI(다양성·형평성·포용성) 실천 사항을 공개 보고하는 기업이 1년 만에 65% 줄었다. 미국 인권캠페인재단(HRC)의 기업평등지수에 참여한 기업 수는 2025년 377개에서 2026년 131개로…
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조직개편이 일상이 된 시대, 변화피로를 관리하지 않으면 성과도 멈춘다
삼성전자 161명, 현대차그룹 219명, LG전자 34명. 2026년 정기 임원인사 발표 숫자다. 여기에 비정기 조직개편까지 더하면, 한국 대기업 구성원이 1년에 체감하는 조직 변화는 최소 2~3회.…
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AI가 신입의 실력을 갉아먹고 있다 — L&D 예산은 늘었는데 역량은 줄어드는 역설
2024년 한 해 동안 미국 기업이 직원 교육에 쏟은 돈은 1,028억 달러. 전년 대비 4.9% 늘었다. 그런데 같은 기간 직원 1인당 공식 교육 시간은…