[태그:] 조직문화
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심리적 안전을 ‘편하게 말하라’로 만들 수 없는 이유
근무 외 연락의 76%가 침입으로 인식되지만, 동일 사건을 두고 직원·관리자 의견이 44% 갈린다. 침묵의 진짜 원인은 용기 부족이 아니라 공유 언어의 부재. 심리적 안전은…
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교대 인력 41%가 Z세대, 승진보다 ‘젠젠’을 택하는 이유
교대 인력의 41%, 이제 Z세대가 채운다 4,100만 건의 교대근무 데이터, 2억 6,800만 시간의 근로기록. 글로벌 인력관리 플랫폼 Deputy가 2026년 4월 발표한 Big Shift 2026…
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AI 도입의 진짜 적은 기술이 아니다 — 변화 피로를 다스리는 HR의 3단계 전략
한 제조업체 HR팀장이 이렇게 말했다. “직원들이 AI를 싫어하는 게 아닙니다. 그냥 지친 겁니다.” ERP 전환, 그룹웨어 교체, RPA 도입, 그리고 이제 생성형 AI까지. 2년…
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구직자 86%는 지원 전에 당신의 회사를 이미 평가했다 — 고용주 브랜드, 누가 만들고 있는가
한 줄 요약: 구직자 86%가 지원 전 리뷰·평판을 먼저 본다. 고용주 브랜드는 더 이상 인사팀의 ‘자산’이 아니라 구성원 경험이 축적된 ‘평판’이다. 화려한 채용 페이지보다…
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AI 도입 속도와 사람의 준비 속도 사이 — 지금 HR이 메워야 할 간극
어느 대기업 HR팀장의 이야기다. “우리 회사는 작년에 AI 채용 도구를 도입했어요. 그런데 정작 HR팀원 중에 그걸 제대로 쓸 줄 아는 사람이 없어요.” 농담처럼 들리지만,…
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관리자는 AI 위에서 무엇을 해야 하는가 — 코치로 옮겨 앉은 라인 매니저의 조건
한 팀장이 최근 이런 말을 했다. “스케줄 맞추고, 일정 쪼개고, 리포트 정리하는 일은 이제 AI가 다 해요. 그런데 문제는 그다음이에요. 팀원을 어떻게 키워야 하는지,…
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에이스 한 명으로는 조직이 안 굴러간다 — 인재가 아니라 메커니즘을 설계하는 HR
스테판 커리가 하프코트에서 던진 슛이 그물을 가른다. 한 CEO가 임원회의에서 이 영상을 틀고 묻는다. “우리 회사에 커리가 있다고 칩시다. 그 한 명이 들어오면 우리…
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중간관리자가 무너지면 조직이 무너진다 — 매니저 역할 재설계가 필요한 이유
팀장 A씨는 오전 9시 회의로 하루를 시작한다. 11시엔 본부장 보고, 오후엔 팀원 면담 두 건, 퇴근 직전에 야근 요청 메일이 들어온다. 집에 가서도 슬랙…
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PIP가 작동하지 않는 이유, 그리고 성과 관리를 다시 설계하는 법
팀장 A씨는 올해 초 어려운 결정을 내렸다. 3년 차 팀원에게 PIP(성과개선계획·Performance Improvement Plan)를 발동했다. 그런데 3개월 후, A씨는 더 난감한 상황에 놓였다. 팀원은 PIP를…
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창업자가 떠난 자리, 누가 조직을 지키는가
2023년 11월, 오픈AI 이사회가 샘 올트먼을 해임했다. 닷새 만에 그는 복귀했다. 그 닷새 동안 직원 600명이 서명해 “올트먼이 복귀하지 않으면 우리도 나간다”고 했다. 이건…
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AI가 팀을 망가뜨리는 순간, HR이 개입해야 할 타이밍
한 줄 요약: AI 결과물이 검증 없이 흘러다니면 팀 신뢰가 무너진다. HBR이 명명한 ‘워크슬롭(Workslop)’은 기술 문제가 아니라 협업 규범 재설계의 문제다. 마케팅팀 팀장 김…
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방향 없는 조직에서 버티는 법: 중간관리자가 챙겨야 할 HR의 현실
팀장 자리에 앉아 있는데 위에서 아무것도 안 내려온다. 전략 방향은 “논의 중”, 조직 개편은 “검토 중”, 예산은 “미정”. 이런 상황이 한두 달이 아니라 분기…