[태그:] 인사관리
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비경쟁 약정, 우리 회사에 진짜 필요한가
한국 민간 근로자 25~35%에 이미 확산된 비경쟁 약정이 이직·임금·혁신을 동시에 억제한다는 OECD 2026 분석을 한국 맥락으로 재해석한다. 법원이 약정을 무효로 판단하는 세 가지 지점과…
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퇴직급여 사각지대와 최저임금 논쟁, 같은 뿌리에서 자란다
임금근로자 5명 중 1명(471만 명)이 퇴직급여를 받지 못하고, 2027년 최저임금 노사 격차는 1680원에 달한다. 두 이슈는 저임금·단기고용 구조라는 단일 원인의 두 증상이다. HR은 법…
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HR 업무의 57%는 반복이다 — AI 자동화 이후, 인사관리자에게 남는 일
어느 중견 제조업체의 인사팀장이 이런 말을 했다. “저는 하루의 절반을 근태 데이터 정리와 급여 이상 건 확인에 씁니다. 전략? 그건 퇴근 후에 생각하는 겁니다.”…
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대량해고의 시대, HR은 정말 범인인가
글로벌 테크 대량해고의 책임을 HR에 돌리는 CEO들. 한국도 신입채용 45% 감소, 대기업 41% 긴축경영. HR은 범인이 아니라 재설계자가 되어야 하지만, 그러려면 자기 자신부터 바꿔야…
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주 4일제 도입했을 때 출퇴근 시스템에서 생기는 5가지 균열 — HRMS 도구로 어떻게 풀까
2025년 일본 히타치가 주 4일제를 전면 도입했을 때, 가장 먼저 비명을 지른 건 HR팀이 아니라 출퇴근 관리 시스템이었다. 기존 근태 소프트웨어는 월~금 5일 근무를…
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징계시효 — 이 기간이 지나면 징계 자체가 처음부터 없던 일이 된다
징계시효는 취업규칙·단체협약에만 근거하며, 기간이 지나면 징계권이 소멸합니다. 기산점은 원칙적으로 행위일이지만 취업규칙 규정·부득이한 사정에 따라 인지일이 될 수 있으며, 시효 완성 여부는 징계의결 요구일을 기준으로…
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사람을 못 구하는 게 아니라, 남게 만드는 구조가 없다
HR 담당자 10명 중 7명이 “사람을 못 구한다”고 말하는 시대다. 채용 플랫폼은 넘쳐나고, AI가 이력서를 스크리닝해주고, 리크루터에게 건당 수백만 원을 지불한다. 그런데도 자리는 비어…
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AI가 채용을 자동화한다면, 우리 회사는 ‘어떤 사람’이 아니라 ‘어떤 스킬’을 먼저 정의해야 한다
삼성, LG, SK — 수십 년 동안 한국 대기업의 공채 시즌은 봄과 가을의 의식(儀式)이었다. 수천 명이 같은 날 같은 시험을 치르고, 합격자는 동기(同期)라는 이름으로…
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정년 연장 카운트다운 — 퇴직금 개편까지 겹친 지금, 인사담당자가 확인해야 할 것
정년 60세 시대의 마지막 해, 인사담당자가 지금 확인해야 할 것 “우리 회사 58세 정년 조항, 이거 그대로 두면 어떻게 되나요?” 지난달 한 중견 제조업체…
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AI가 인사팀 업무를 바꾸는 방식 — SHRM·McKinsey 2026 데이터로 본 실무 활용법
39% AI를 HR에 도입한 조직 SHRM 2026 State of AI in HR 76% 직장 내 AI 활용률 (2025) McKinsey 2025 72% ‘완전 자동화는 불가’라고…
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연 1,837시간의 무게 — 근로시간 단축과 글로벌 HR이 동시에 묻는 것
연 1,837시간 — 한국 직장인의 시간이 여전히 OECD 평균보다 길다 2003년 주 5일제 도입 이후 20년이 지났다. 그 사이 한국의 연간 근로시간은 23시간 줄었다.…
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인재를 잡으려면 정책이 아니라 시스템을 만들어야 한다 — 1,500개 기업 데이터가 보여주는 것
한 줄 요약: 1,500개 기업 데이터가 보여주는 결론은 분명하다. 개별 정책이 아무리 훌륭해도, 채용·평가·보상·성장이 하나로 엮인 시스템이 없으면 인재는 떠난다. 복지 좋은 회사에서 왜…