[카테고리:] HR트렌드
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교대 인력 41%가 Z세대, 승진보다 ‘젠젠’을 택하는 이유
교대 인력의 41%, 이제 Z세대가 채운다 4,100만 건의 교대근무 데이터, 2억 6,800만 시간의 근로기록. 글로벌 인력관리 플랫폼 Deputy가 2026년 4월 발표한 Big Shift 2026…
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구조조정이 ‘일상’이 된 시대, 인력계획은 어떻게 바뀌어야 할까
한 줄 요약: HR 리더 87%가 12개월 내 정리해고를 시행했거나 계획 중이고, 78%는 구조조정을 ‘일상 업무’로 본다. 구조조정은 위기 카드가 아니라 상시 인력 재편…
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행복한 직원이 시간당 25% 더 판다 — 2026년, 숫자가 증명하는 ‘직원 행복 경영’의 ROI
시간당 판매량 25% 차이. 연간 매출 5~15% 상승 가능성. 이직률 60%를 가르는 변수. 이 숫자들의 공통점은 하나다. 모두 ‘직원이 행복한가’라는 단 하나의 질문에서 갈린다.…
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61개 산업 데이터가 뒤집은 상식 — 사무실 복귀 의무화, 정말 생산성을 올리는가
한 줄 요약: 기업 61%가 사무실 복귀(RTO)를 의무화했다. 그런데 미국 노동통계국(BLS)이 61개 산업을 분석한 결과, 원격근무 비율이 1%p 올라갈 때마다 총요소생산성(TFP)은 0.08~0.09%p 함께 올라갔다.…
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주 38시간이 던지는 진짜 질문 — 시간을 줄였더니 무엇이 바뀌는가
2시간. 2026년부터 정상근로시간이 주 40시간에서 주 38시간으로 줄어든다는 결정이 나왔을 때, 가장 먼저 회의실에서 나온 반응은 “그럼 임금은요?”였다. 두 번째 반응은 “어차피 우리는 늘…
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원청이 사용자가 되는 시대 — 공동고용 책임 기준이 바뀌고 있다
67대 32. 초당적 지지를 받으며 인준된 미국 노동부 장관이 취임 1년 만에 사임했다. 그리고 불과 이틀 뒤, 미국 노동부는 수십 년간 논쟁이 이어져 온…
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직무 재설계와 세대 포용 — 고령화 시대 HR이 구조로 답해야 하는 이유
2030년이면 한국 노동인구의 약 40%가 50대 이상이 된다. 통계청 수치다. 그런데 상당수 기업의 직무 설계는 여전히 30대 중심으로 짜여 있다. 고령 사원에게 “알아서 잘…
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전략형 HR 운영모델 2026 — 채용·육성·리더십을 한 축으로 묶는 실행법
많은 조직이 HR을 중요하다고 말하지만, 실제 의사결정 구조에서는 여전히 지원 기능으로 취급한다. 이 간극이 커질수록 채용은 단기 충원으로 흐르고, 육성은 교육 일정 관리로 축소되며,…
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직원 이탈 신호를 조기에 포착하는 운영법 — 고립과 불신을 데이터로 관리하기
직원이 떠나는 이유는 퇴사 인터뷰에서 처음 생기지 않는다. 이미 몇 주 전, 때로는 몇 달 전부터 신호가 나타난다. 회의 발언이 줄고, 협업 요청이 지연되고,…
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67%가 연봉보다 안정을 원한다 — 불확실성 시대, HR이 다시 써야 할 약속
한 줄 요약: 신입 67%가 더 높은 연봉보다 장기 고용 보장을 원한다. 그런데 ‘장기 고용’ 자체가 흔들리는 시대 — HR이 약속해야 할 것은 자리가…
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직원의 56%가 ‘일을 잘하지 못하고 있다’고 답했다 — 2026년 HR이 마주한 단층선
자기 효능감 22%P 추락, AI 감정충격 19%만 대응, 충원 17~18일 단축. 2026년 HR이 마주한 세 가지 단층선과 한국 기업이 놓치고 있는 지점.
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2026년 HR, 세 가지 글로벌 리포트가 동시에 경고한 것 — 번아웃·AI 실패·기대치 폭발
직원 10명 중 4명이 “지금 번아웃 상태”라고 답했다. SHRM이 HR 담당자 1,800명과 직원 2,000명을 대상으로 진행한 2026 조사 결과다. 비슷한 시기, HBR은 “AI에 쏟아부은…