[태그:] HR트렌드
-
중간관리자가 무너지면 조직이 무너진다 — 매니저 역할 재설계가 필요한 이유
팀장 A씨는 오전 9시 회의로 하루를 시작한다. 11시엔 본부장 보고, 오후엔 팀원 면담 두 건, 퇴근 직전에 야근 요청 메일이 들어온다. 집에 가서도 슬랙…
-
AI 에이전트가 HR 실무를 바꾸는 진짜 방식 — 성과관리부터 채용까지
“매주 월요일, 팀원 15명의 성과 리뷰 요약을 정리하는 데 3시간씩 쓰고 있었다.” 어느 스타트업 HR 매니저가 던진 말이다. 지금은? Claude에 프롬프트 하나 넣으면 10분이면…
-
채용 성공률 46%, 인재를 키우는 방식이 달라져야 하는 이유
채용에 성공한 비율이 46%에 불과하다는 맥킨지 데이터가 있다. 절반도 안 되는 확률. 거기에 신입 사원 5명 중 1명(18%)은 수습 기간을 채우지 못하고 조직을 떠난다.…
-
채용 기준을 다시 쓰는 시대: 직무 무관 자격 요건의 퇴장과 스킬 데이터의 부상
2026년 상반기, 한국 채용 시장은 묘한 역설을 드러내고 있다. 취업 준비생 수는 역대 최고 수준이지만, 기업 HR 담당자들의 입에서는 “맞는 사람을 찾기 어렵다”는 말이…
-
AI가 채용을 자동화한다면, 우리 회사는 ‘어떤 사람’이 아니라 ‘어떤 스킬’을 먼저 정의해야 한다
삼성, LG, SK — 수십 년 동안 한국 대기업의 공채 시즌은 봄과 가을의 의식(儀式)이었다. 수천 명이 같은 날 같은 시험을 치르고, 합격자는 동기(同期)라는 이름으로…
-
주40시간 예외, 우리 회사는 괜찮은가 — 근로시간 특례·간주근로·포괄임금 실무 점검
얼마 전 국회에서 조용히 통과된 법안 하나가 노동계를 들끓게 했다. 일부 택시 기사에게 주 40시간 적용을 사실상 면제하는 내용이 담긴 개정안이었다. 표면상 이유는 “주40시간제…
-
PIP가 작동하지 않는 이유, 그리고 성과 관리를 다시 설계하는 법
팀장 A씨는 올해 초 어려운 결정을 내렸다. 3년 차 팀원에게 PIP(성과개선계획·Performance Improvement Plan)를 발동했다. 그런데 3개월 후, A씨는 더 난감한 상황에 놓였다. 팀원은 PIP를…
-
창업자가 떠난 자리, 누가 조직을 지키는가
2023년 11월, 오픈AI 이사회가 샘 올트먼을 해임했다. 닷새 만에 그는 복귀했다. 그 닷새 동안 직원 600명이 서명해 “올트먼이 복귀하지 않으면 우리도 나간다”고 했다. 이건…
-
AI가 팀을 망가뜨리는 순간, HR이 개입해야 할 타이밍
한 줄 요약: AI 결과물이 검증 없이 흘러다니면 팀 신뢰가 무너진다. HBR이 명명한 ‘워크슬롭(Workslop)’은 기술 문제가 아니라 협업 규범 재설계의 문제다. 마케팅팀 팀장 김…
-
방향 없는 조직에서 버티는 법: 중간관리자가 챙겨야 할 HR의 현실
팀장 자리에 앉아 있는데 위에서 아무것도 안 내려온다. 전략 방향은 “논의 중”, 조직 개편은 “검토 중”, 예산은 “미정”. 이런 상황이 한두 달이 아니라 분기…
-
AI 에이전트, HR 부서의 ‘디지털 동료’가 되다
한 줄 요약: 에이전틱 AI는 단순 응답 도구가 아니라 목표를 받아 스스로 판단·실행하는 ‘디지털 동료’로 옮겨가고 있다. 채용에서 도입이 가장 빠르고, 핵심은 최종 판단을…
-
직무 재설계와 세대 포용 — 고령화 시대 HR이 구조로 답해야 하는 이유
2030년이면 한국 노동인구의 약 40%가 50대 이상이 된다. 통계청 수치다. 그런데 상당수 기업의 직무 설계는 여전히 30대 중심으로 짜여 있다. 고령 사원에게 “알아서 잘…