[태그:] 조직설계
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[AI×노동 회고] 2026년 6월: AI 에이전트는 팀에 합류했는데, 조직 설계는 멈춰 있다
3.8%. 한국은행이 6월에 내놓은 숫자다. AI를 도입한 기업에서 주당 근로시간이 평균 3.8%, 약 1.5시간 줄었다. 좋은 소식처럼 들리지만, 반전이 있다. 산출량 증가와의 상관관계는 거의…
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RACI는 왜 실패하는가 — 의사결정 프레임워크의 착각과 현장의 간극
30명의 파트너, 2개의 답 — 그리고 무너진 RACI 글로벌 컨설팅 기업에서 흥미로운 실험이 하나 있었다. 파트너 30명에게 같은 질문을 던졌다. “이 프로젝트의 최종 의사결정자는…
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HR 부서가 사라지고 있다? AI 시대, HR의 진짜 생존 전략
Uber가 HR 부문 23%를 감축하고, Bolt CEO가 HR팀 전체를 해고했다. 이 사건들이 의미하는 것은 HR의 소멸이 아니라 재정의다. AI는 HR의 행정 업무를 흡수하면서 HR…
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AI 에이전트 팀, ‘다양성’ 없으면 25% 뒤처진다 — 조직이 놓치고 있는 세 가지 맹점
AI 에이전트 2만 명 시대, 숫자가 던지는 질문 맥킨지가 최근 공개한 내부 수치가 HR 업계를 술렁이게 했다. 직원 6만 명 중 AI 에이전트가 2만…
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AI가 채용을 멈추게 했다 — 협업 설계도 없는 조직의 딜레마
채용이 멈춘 건 불황이 아니라 설계 부재다 2026년 상반기, 글로벌 채용 시장에 기이한 현상이 벌어지고 있다. 기업 실적은 견조한데 채용 공고가 사라지고 있다. WSJ가…
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사람은 떠나도 일은 남는다—인수인계 실패가 조직을 무너뜨리는 진짜 이유
사람은 떠나도 일은 남는다 2026년 상반기 기준, 한국 사업체 평균 이직률은 6.0%다. IT·테크 업종은 이보다 훨씬 높다. 숫자가 익숙해져서 그렇지, 이 수치를 조직 운영…
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AI 에이전트에게도 JD가 필요하다 — HR 팀의 새로운 동료를 설계하는 법
채용 담당자의 하루, AI 에이전트가 되돌려주고 있다 HR 부서에 사람을 더 뽑아야 한다는 이야기는 매년 반복된다. 그런데 정작 채용·온보딩·인력계획 실무를 들여다보면, 부족한 건 ‘인원’이…
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회의가 망가지는 건 방식이 아니라 결정권 때문이다
매년 8,700억 달러가 회의실에서 증발한다 직장인이라면 누구나 체감한다. “이 회의, 꼭 해야 했나?” 감각이 아니라 숫자가 답한다. 미국에서만 비생산적인 회의에 연간 약 8,700억 달러—GDP의…
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CHRO가 전략적 파트너가 될 수 없는 구조적 이유 — 이중 구속을 풀어야 할 때
2년 연속 같은 말 — “리더 육성이 최우선”이라는 반복 Gartner가 매년 발표하는 CHRO 우선순위 보고서가 올해도 나왔다. 결론부터 말하면 달라진 게 거의 없다. ‘리더·매니저…
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에이전틱 AI 시대, 관리자는 무엇을 관리하는가
AI 에이전트가 동료가 된 팀에서 벌어지는 일 요즘 팀 회의에서 이런 말이 나온다. “그건 에이전트한테 넘기면 돼요.” 보고서 초안, 데이터 정리, 고객 응대 초기…
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직원 1인당 동시 변화 14건 — 조직개편 시대, HR은 설계자가 되어야 한다
직원 한 명이 감당하는 동시 변화, 14건 2016년만 해도 한 직원이 동시에 경험하는 조직 변화는 5건 안팎이었다. 2022년에 10건으로 두 배가 됐고, 2025년에는 14건까지…
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빠른 성공의 함정 — AI 도입률 85%인데 왜 조직은 안 바뀌는가
AI 도입률 85% 시대, 왜 조직은 그대로인가 국내 기업의 85%가 올해 안에 생성형 AI를 업무에 활용할 전망이다. 글로벌로 봐도 88%가 이미 AI를 일상적으로 쓰고…