[태그:] 조직설계
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AI 에이전트 팀, ‘다양성’ 없으면 25% 뒤처진다 — 조직이 놓치고 있는 세 가지 맹점
AI 에이전트 2만 명 시대, 숫자가 던지는 질문 맥킨지가 최근 공개한 내부 수치가 HR 업계를 술렁이게 했다. 직원 6만 명 중 AI 에이전트가 2만…
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AI가 채용을 멈추게 했다 — 협업 설계도 없는 조직의 딜레마
채용이 멈춘 건 불황이 아니라 설계 부재다 2026년 상반기, 글로벌 채용 시장에 기이한 현상이 벌어지고 있다. 기업 실적은 견조한데 채용 공고가 사라지고 있다. WSJ가…
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사람은 떠나도 일은 남는다—인수인계 실패가 조직을 무너뜨리는 진짜 이유
사람은 떠나도 일은 남는다 2026년 상반기 기준, 한국 사업체 평균 이직률은 6.0%다. IT·테크 업종은 이보다 훨씬 높다. 숫자가 익숙해져서 그렇지, 이 수치를 조직 운영…
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AI 에이전트에게도 JD가 필요하다 — HR 팀의 새로운 동료를 설계하는 법
채용 담당자의 하루, AI 에이전트가 되돌려주고 있다 HR 부서에 사람을 더 뽑아야 한다는 이야기는 매년 반복된다. 그런데 정작 채용·온보딩·인력계획 실무를 들여다보면, 부족한 건 ‘인원’이…
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회의가 망가지는 건 방식이 아니라 결정권 때문이다
매년 8,700억 달러가 회의실에서 증발한다 직장인이라면 누구나 체감한다. “이 회의, 꼭 해야 했나?” 감각이 아니라 숫자가 답한다. 미국에서만 비생산적인 회의에 연간 약 8,700억 달러—GDP의…
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CHRO가 전략적 파트너가 될 수 없는 구조적 이유 — 이중 구속을 풀어야 할 때
2년 연속 같은 말 — “리더 육성이 최우선”이라는 반복 Gartner가 매년 발표하는 CHRO 우선순위 보고서가 올해도 나왔다. 결론부터 말하면 달라진 게 거의 없다. ‘리더·매니저…
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에이전틱 AI 시대, 관리자는 무엇을 관리하는가
AI 에이전트가 동료가 된 팀에서 벌어지는 일 요즘 팀 회의에서 이런 말이 나온다. “그건 에이전트한테 넘기면 돼요.” 보고서 초안, 데이터 정리, 고객 응대 초기…
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직원 1인당 동시 변화 14건 — 조직개편 시대, HR은 설계자가 되어야 한다
직원 한 명이 감당하는 동시 변화, 14건 2016년만 해도 한 직원이 동시에 경험하는 조직 변화는 5건 안팎이었다. 2022년에 10건으로 두 배가 됐고, 2025년에는 14건까지…
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빠른 성공의 함정 — AI 도입률 85%인데 왜 조직은 안 바뀌는가
AI 도입률 85% 시대, 왜 조직은 그대로인가 국내 기업의 85%가 올해 안에 생성형 AI를 업무에 활용할 전망이다. 글로벌로 봐도 88%가 이미 AI를 일상적으로 쓰고…
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대량해고의 시대, HR은 정말 범인인가
글로벌 테크 대량해고의 책임을 HR에 돌리는 CEO들. 한국도 신입채용 45% 감소, 대기업 41% 긴축경영. HR은 범인이 아니라 재설계자가 되어야 하지만, 그러려면 자기 자신부터 바꿔야…
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신임 임원이 조용히 실패하는 이유 — 한국 기업에 ‘임원 온보딩’이 없다
발령장 한 장으로 끝나는 임원 전환 올해 초 주요 금융그룹들이 잇따라 정기 임원 인사를 발표했다. 부사장 승진, 상무 신규 선임, 계열사 간 보직 전환…
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디지털 전환, “슈퍼 리더” 한 명으로는 안 되는 이유
디지털 전환, 왜 기술이 아니라 ‘자리’의 문제인가 한국 중소제조업의 디지털 성숙도는 100점 만점에 41.4점이다. AI를 도입해 실제로 활용하는 기업은 18.3%에 불과하다. 수백억을 쏟아붓고도 “그래서…