[태그:] 조직설계
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빠른 성공의 함정 — AI 도입률 85%인데 왜 조직은 안 바뀌는가
AI 도입률 85% 시대, 왜 조직은 그대로인가 국내 기업의 85%가 올해 안에 생성형 AI를 업무에 활용할 전망이다. 글로벌로 봐도 88%가 이미 AI를 일상적으로 쓰고…
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대량해고의 시대, HR은 정말 범인인가
글로벌 테크 대량해고의 책임을 HR에 돌리는 CEO들. 한국도 신입채용 45% 감소, 대기업 41% 긴축경영. HR은 범인이 아니라 재설계자가 되어야 하지만, 그러려면 자기 자신부터 바꿔야…
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신임 임원이 조용히 실패하는 이유 — 한국 기업에 ‘임원 온보딩’이 없다
발령장 한 장으로 끝나는 임원 전환 올해 초 주요 금융그룹들이 잇따라 정기 임원 인사를 발표했다. 부사장 승진, 상무 신규 선임, 계열사 간 보직 전환…
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디지털 전환, “슈퍼 리더” 한 명으로는 안 되는 이유
디지털 전환, 왜 기술이 아니라 ‘자리’의 문제인가 한국 중소제조업의 디지털 성숙도는 100점 만점에 41.4점이다. AI를 도입해 실제로 활용하는 기업은 18.3%에 불과하다. 수백억을 쏟아붓고도 “그래서…
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관리자 몰입도 3년 새 9%p 하락 — 번아웃은 직급마다 다르게 온다
관리자 몰입도 3년 새 9%p 하락 — 번아웃은 ‘직급’마다 다르게 온다 2025년 갤럽 글로벌 직장인 보고서가 공개한 숫자는 꽤 충격적이다. 전 세계 직원 몰입도가…
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AI 에이전트 들여놨는데 왜 조직이 안 바뀌나 — 비용·역할·역량, 세 축의 재설계
AI 에이전트, 도입하면 끝이 아니다 올해 들어 HR 세미나마다 빠지지 않는 단어가 있다. 에이전틱(agentic). AI 챗봇을 넘어, 스스로 판단하고 실행까지 하는 AI 에이전트를 조직에…
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AI 도구는 넘쳐나는데 생산성은 왜 제자리인가 — 빠진 레이어를 찾아서
2026년 현재, AI 도구를 한 개도 안 쓰는 사무직을 찾기 어렵다. 코딩 보조, 문서 요약, 회의록 자동화까지. 그런데 이상한 일이 벌어지고 있다. 개인은 분명…
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AI 에이전트를 조직도에 올렸더니 — 1,261명 실험이 보여준 불편한 진실
기업 31%가 AI를 ‘팀원’이라고 부르고, 23%는 이미 조직도에 AI 에이전트를 올려놓았다. 매출 10억 달러 이상 글로벌 기업 350곳 중 80%는 자율 AI 역량 도입과…
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AI 에이전트 시대, 인력 계획을 다시 짜야 하는 이유
2028년까지 직장인 3명 중 1명이 AI 에이전트와 함께 일하게 된다는 전망이 나왔다. 채용 공고를 작성하고, 급여를 계산하고, 온보딩 자료를 정리하는 일을 AI가 맡는 조직은…
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AI 사용 세계 1위, 생산성은 왜 1%의 벽에 갇혔나
3년 만에 63.5% — 인터넷보다 8배 빠른 확산, 그런데 생성형 AI가 한국 직장에 침투한 속도는 전례가 없다. 2022년 11월 ChatGPT 출시 이후 채 3년이…
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AI를 깔아도 사람이 줄어든다 — 주도권을 빼앗는 도입과 키우는 도입의 차이
2026년 봄, 한 글로벌 IT 기업의 코드 리뷰 회의에서 시니어 개발자가 한숨을 쉬었다. “주니어들이 코드를 못 짜는 게 아니라, 왜 그렇게 짰는지를 못 설명한다.”…
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에이스 한 명으로는 조직이 안 굴러간다 — 인재가 아니라 메커니즘을 설계하는 HR
스테판 커리가 하프코트에서 던진 슛이 그물을 가른다. 한 CEO가 임원회의에서 이 영상을 틀고 묻는다. “우리 회사에 커리가 있다고 칩시다. 그 한 명이 들어오면 우리…