[카테고리:] 실무가이드
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채용 기준을 다시 쓰는 시대: 직무 무관 자격 요건의 퇴장과 스킬 데이터의 부상
2026년 상반기, 한국 채용 시장은 묘한 역설을 드러내고 있다. 취업 준비생 수는 역대 최고 수준이지만, 기업 HR 담당자들의 입에서는 “맞는 사람을 찾기 어렵다”는 말이…
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AI가 채용을 자동화한다면, 우리 회사는 ‘어떤 사람’이 아니라 ‘어떤 스킬’을 먼저 정의해야 한다
삼성, LG, SK — 수십 년 동안 한국 대기업의 공채 시즌은 봄과 가을의 의식(儀式)이었다. 수천 명이 같은 날 같은 시험을 치르고, 합격자는 동기(同期)라는 이름으로…
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주40시간 예외, 우리 회사는 괜찮은가 — 근로시간 특례·간주근로·포괄임금 실무 점검
얼마 전 국회에서 조용히 통과된 법안 하나가 노동계를 들끓게 했다. 일부 택시 기사에게 주 40시간 적용을 사실상 면제하는 내용이 담긴 개정안이었다. 표면상 이유는 “주40시간제…
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승진 심사를 과거 실적에서 미래역량으로 전환하는 방법
승진 심사는 종종 지난 1년의 성과를 정리하는 절차로 끝난다. 하지만 팀을 맡겨보면 알 수 있다. 숫자를 잘 만든 사람과 사람을 이끄는 사람은 같은 집합이…
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육아휴직 운영 표준을 재정비해야 하는 이유 — 분쟁을 줄이는 실무 설계
“복귀하니까 자리가 없더라고요.” 최근 상담에서 가장 자주 듣는 말이다. 육아휴직 신청은 순조로웠는데, 돌아왔더니 팀이 바뀌어 있고 업무 인수인계 문서도 없다. 이런 사례가 한두 건이…
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AI 시대, 인사책임자의 자리가 달라진다 — ‘비용 관리자’에서 ‘사업 전환 설계자’로
CEO의 97%가 AI를 도입하겠다고 했다. 그런데 왜 HR은 여전히 ‘채용·급여’ 담당인가 올해 글로벌 경영자 서베이에서 눈에 띄는 숫자가 있다. CEO의 97%가 자사 사업에 AI를…
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정년 연장 카운트다운 — 퇴직금 개편까지 겹친 지금, 인사담당자가 확인해야 할 것
정년 60세 시대의 마지막 해, 인사담당자가 지금 확인해야 할 것 “우리 회사 58세 정년 조항, 이거 그대로 두면 어떻게 되나요?” 지난달 한 중견 제조업체…
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생산성 33%, 만족도 38% — 사내 인재시장이 HR에 던지는 진짜 질문
회사가 배치하면 생산성이 33% 오르고, 직원이 고르면 만족도가 38% 오른다. 2026년 인사 설계의 딜레마를 한국 전보·취업규칙·스킬 기반 보상 맥락에서 다시 푼다.
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🎯 기간제 계약서 작성 전 사업주 체크리스트 — 갱신기대권 차단·차별금지·사용기간 위반 제재 실무 대응
기간제법 제4조·제8조·제17조 3개 조항만 제대로 짚으면 실무 분쟁의 80%는 걸러집니다. 2016두50563 판결이 말하는 ‘증명책임은 사용자’라는 뼈아픈 프레임과 2024차별10 판정이 밝힌 ‘업무 무관 복리후생은 동일…
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🎯 육아기 근로시간 단축, 2026년에 이렇게 바뀌었다 — 10시 출근제·단기 육아휴직·대체인력 지원금 완전 해설
2026년 1월 시행된 육아기 10시 출근제, 7월 도입 예정인 단기 육아휴직, 8월 상향되는 급여 상한까지—한 해에 세 번 바뀌는 육아 관련 제도를 법정 의무(남녀고용평등법…
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🎯 가족돌봄 단축근로, 신청했더니 거부당했다 — 허용 예외 사유와 사업주 의무
가족돌봄 등을 위한 근로시간 단축 신청을 거부할 수 있는 사유는 법령에 명시된 4가지(근속 6개월 미만·대체인력 채용 불가·업무 분할 곤란·재신청 2년 미경과)에 한정됩니다. 이 요건에…
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인재를 잡으려면 정책이 아니라 시스템을 만들어야 한다 — 1,500개 기업 데이터가 보여주는 것
한 줄 요약: 1,500개 기업 데이터가 보여주는 결론은 분명하다. 개별 정책이 아무리 훌륭해도, 채용·평가·보상·성장이 하나로 엮인 시스템이 없으면 인재는 떠난다. 복지 좋은 회사에서 왜…