[태그:] AI
-
HR 팀의 AI 활용, 도구 도입보다 업무재설계가 먼저다
한 줄 요약: AI 도구가 같아도 결과는 다르다. 핵심은 ‘어떤 업무를 다시 설계할까’이며, AI 성패는 모델 성능이 아닌 운영 설계의 정교함에서 갈린다. AI를 도입한…
-
전략형 HR 운영모델 2026 — 채용·육성·리더십을 한 축으로 묶는 실행법
많은 조직이 HR을 중요하다고 말하지만, 실제 의사결정 구조에서는 여전히 지원 기능으로 취급한다. 이 간극이 커질수록 채용은 단기 충원으로 흐르고, 육성은 교육 일정 관리로 축소되며,…
-
AI 시대, 인사책임자의 자리가 달라진다 — ‘비용 관리자’에서 ‘사업 전환 설계자’로
CEO의 97%가 AI를 도입하겠다고 했다. 그런데 왜 HR은 여전히 ‘채용·급여’ 담당인가 올해 글로벌 경영자 서베이에서 눈에 띄는 숫자가 있다. CEO의 97%가 자사 사업에 AI를…
-
AI가 HR을 바꾸는 방식: 채용·인력계획·리더십, 무엇이 달라졌나
한 줄 요약: 직장 AI 활용률이 2023년 30%에서 2025년 76%로, 신입 채용은 LinkedIn 기준 168% 급증했다. 채용·스킬기반 인력계획·인간적 리더십이 동시에 재편되는 국면이다. AI 도구의…
-
AI가 인사팀 업무를 바꾸는 방식 — SHRM·McKinsey 2026 데이터로 본 실무 활용법
39% AI를 HR에 도입한 조직 SHRM 2026 State of AI in HR 76% 직장 내 AI 활용률 (2025) McKinsey 2025 72% ‘완전 자동화는 불가’라고…
-
AI가 재편하는 2026년 조직 — 6개 글로벌 리포트가 가리키는 한 방향
7배. 2년 사이 AI 역량 수요가 7배로 폭증했는데, 실제 준비된 인력은 제자리다. 맥킨지·머서·SHRM·HBR 등 여섯 개 글로벌 리포트가 가리키는 2026년 조직의 한 방향 —…
-
직원의 56%가 ‘일을 잘하지 못하고 있다’고 답했다 — 2026년 HR이 마주한 단층선
자기 효능감 22%P 추락, AI 감정충격 19%만 대응, 충원 17~18일 단축. 2026년 HR이 마주한 세 가지 단층선과 한국 기업이 놓치고 있는 지점.
-
AI를 팀원처럼 쓰는 HR — 채용·평가·조직설계 재설계 실무 체크포인트
AI 도입이 끝난 자리엔 ‘재설계’가 시작된다. 채용·성과·조직설계 세 축에서 HR 담당자가 바로 시도해볼 수 있는 AI 도구 활용 프레임과 실패하지 않는 체크리스트.
-
HR 업무의 2/3가 자동화된다 — 그러면 나머지 1/3은 뭘 해야 하나
2/3 HR 업무 중 에이전틱 AI 자동화 가능 비율 McKinsey 2026 70% 기술 전환 실패의 원인이 ‘사람 문제’ BCG 500명 직무가 바뀌는 직원 변화관리…
-
2026년 HR, 세 가지 글로벌 리포트가 동시에 경고한 것 — 번아웃·AI 실패·기대치 폭발
직원 10명 중 4명이 “지금 번아웃 상태”라고 답했다. SHRM이 HR 담당자 1,800명과 직원 2,000명을 대상으로 진행한 2026 조사 결과다. 비슷한 시기, HBR은 “AI에 쏟아부은…
-
12,000명에게 물었다 — 2026년 직원이 진짜 원하는 것
한 줄 요약: 직장에서 ‘번영’한다는 응답이 2024년 66%에서 2026년 44%로 22%p 떨어졌다. 머서가 12,000명에게 물어 답한 결론 — AI보다 사람이 먼저 무너지고 있다. “당신은…
-
AI 시대 HR의 전체 그림 — 채용·보상·리더십, 6개 글로벌 리포트 종합
한 줄 요약: CEO 60%가 AI로 고용이 늘 거라 했고 신입 채용은 168% 뛰었지만 팀 성과는 제자리. 6편의 글로벌 리포트가 같은 말을 한다 —…