[태그:] AI
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AI가 읽어주는 스킬 지도 — HR이 노동시장 데이터를 선제적으로 활용하는 법
요즘 채용공고를 뒤져본 HR 담당자라면 느낄 것이다. 작년까지 핫했던 직무가 올해는 조용하고, 반대로 생소했던 키워드가 갑자기 공고마다 등장한다. 문제는 이 변화가 ‘체감’으로만 감지된다는 점이다.…
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AI 일자리 위기, 진짜 위험은 “절반만 도입”에 있다
AI가 일자리를 뺏는 건 ‘완전 자동화’가 아니다 AI 시대의 일자리 논쟁은 대부분 같은 구도를 반복한다. “AI가 일자리를 없앨 것이다” 대 “AI가 새 일자리를 만들…
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AI는 일자리를 없애지 않는다, 입구를 잠근다
AI가 일자리를 빼앗는다는 공포는 이제 지겹다. 그런데 정작 데이터를 펼쳐놓으면 이상한 그림이 나온다. AI 대체 가능성이 가장 높다는 고소득·고학력 직종은 멀쩡한데, AI와 별 상관없어…
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번영하는 직원이 44%로 추락한 시대, 직원 경험을 인프라로 격상해야 하는 이유
번영하는 직원, 44%까지 추락하다 2024년까지만 해도 글로벌 직장인의 66%가 스스로를 “번영 중(thriving)”이라고 답했다. 불과 2년 뒤인 2026년, 그 수치는 44%로 곤두박질쳤다. 코로나 팬데믹 한복판이던…
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채용 43% 급감 vs 임금 변화 제로 — AI 노동시장에서 진짜 사라지고 있는 것
43% 급감과 0% 변화 사이에서 2025년 한국 대기업의 정규직 신입 채용 공고가 전년 대비 43% 줄었다. IT·통신은 67%, 건설은 53%. 기업들은 이유를 묻는 질문에…
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AI 사용 세계 1위, 생산성은 왜 1%의 벽에 갇혔나
3년 만에 63.5% — 인터넷보다 8배 빠른 확산, 그런데 생성형 AI가 한국 직장에 침투한 속도는 전례가 없다. 2022년 11월 ChatGPT 출시 이후 채 3년이…
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3만 명을 내보내고 1만 명을 뽑는 시대 — AI 교환비율 3:1이 한국 노동시장에 의미하는 것
3만 명을 내보내고 1만 명을 뽑는 시대 올해 1월, 한 글로벌 빅테크 기업이 1만 6천 명을 추가 감원했다. 직전 분기에 이미 1만 4천 명을…
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AI를 깔아도 사람이 줄어든다 — 주도권을 빼앗는 도입과 키우는 도입의 차이
2026년 봄, 한 글로벌 IT 기업의 코드 리뷰 회의에서 시니어 개발자가 한숨을 쉬었다. “주니어들이 코드를 못 짜는 게 아니라, 왜 그렇게 짰는지를 못 설명한다.”…
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AI 도입의 진짜 적은 기술이 아니다 — 변화 피로를 다스리는 HR의 3단계 전략
한 제조업체 HR팀장이 이렇게 말했다. “직원들이 AI를 싫어하는 게 아닙니다. 그냥 지친 겁니다.” ERP 전환, 그룹웨어 교체, RPA 도입, 그리고 이제 생성형 AI까지. 2년…
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‘정확한 조언’이 독이 될 때 — 640명 실험이 뒤집은 AI 민주화의 환상
15%. 상위 50% 사업자의 매출 증가폭이다. 같은 AI 도구를 받은 하위 50%는? -10%. 같은 도구, 같은 질문, 같은 답변. 결과만 정반대. 최근 발표된 640명…
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AI 도입 속도와 사람의 준비 속도 사이 — 지금 HR이 메워야 할 간극
어느 대기업 HR팀장의 이야기다. “우리 회사는 작년에 AI 채용 도구를 도입했어요. 그런데 정작 HR팀원 중에 그걸 제대로 쓸 줄 아는 사람이 없어요.” 농담처럼 들리지만,…
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관리자는 AI 위에서 무엇을 해야 하는가 — 코치로 옮겨 앉은 라인 매니저의 조건
한 팀장이 최근 이런 말을 했다. “스케줄 맞추고, 일정 쪼개고, 리포트 정리하는 일은 이제 AI가 다 해요. 그런데 문제는 그다음이에요. 팀원을 어떻게 키워야 하는지,…