[태그:] 인재관리
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직무 재설계와 세대 포용 — 고령화 시대 HR이 구조로 답해야 하는 이유
2030년이면 한국 노동인구의 약 40%가 50대 이상이 된다. 통계청 수치다. 그런데 상당수 기업의 직무 설계는 여전히 30대 중심으로 짜여 있다. 고령 사원에게 “알아서 잘…
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HR 담당자가 AI를 제대로 쓰지 못하는 진짜 이유
한 줄 요약: 공식 AI 도구가 외면받는 이유는 기술이 아니라 도구와 실제 업무 흐름 사이의 간격이다. 도입률은 높지만 전사 자동화는 24.7%에 그친다. 인사팀 막내가…
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유연근무제, 도입보다 운영이 어렵다 — 취업규칙부터 팀 협약까지
인사팀장 A씨는 올해 초 유연근무제 전면 확대 공지를 내보낸 뒤 두 달 만에 팀장들로부터 같은 민원을 받기 시작했다. “직원들이 언제 일하는지 모르겠다. 회의 잡기가…
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AI가 신입을 대체할 수 있을까 — HR 실무자가 직면한 진짜 질문
팀에 신입을 뽑으려다 멈칫했다는 관리자가 늘고 있다. “솔직히 이 업무, AI가 다 할 수 있지 않아요?” 같은 말이 회의실에서 흘러나오는 것도 꽤 자주 들린다.…
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육아휴직 운영 표준을 재정비해야 하는 이유 — 분쟁을 줄이는 실무 설계
“복귀하니까 자리가 없더라고요.” 최근 상담에서 가장 자주 듣는 말이다. 육아휴직 신청은 순조로웠는데, 돌아왔더니 팀이 바뀌어 있고 업무 인수인계 문서도 없다. 이런 사례가 한두 건이…
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HR 팀의 AI 활용, 도구 도입보다 업무재설계가 먼저다
한 줄 요약: AI 도구가 같아도 결과는 다르다. 핵심은 ‘어떤 업무를 다시 설계할까’이며, AI 성패는 모델 성능이 아닌 운영 설계의 정교함에서 갈린다. AI를 도입한…
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전략형 HR 운영모델 2026 — 채용·육성·리더십을 한 축으로 묶는 실행법
많은 조직이 HR을 중요하다고 말하지만, 실제 의사결정 구조에서는 여전히 지원 기능으로 취급한다. 이 간극이 커질수록 채용은 단기 충원으로 흐르고, 육성은 교육 일정 관리로 축소되며,…
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직원 이탈 신호를 조기에 포착하는 운영법 — 고립과 불신을 데이터로 관리하기
직원이 떠나는 이유는 퇴사 인터뷰에서 처음 생기지 않는다. 이미 몇 주 전, 때로는 몇 달 전부터 신호가 나타난다. 회의 발언이 줄고, 협업 요청이 지연되고,…
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AI 시대, 인사책임자의 자리가 달라진다 — ‘비용 관리자’에서 ‘사업 전환 설계자’로
CEO의 97%가 AI를 도입하겠다고 했다. 그런데 왜 HR은 여전히 ‘채용·급여’ 담당인가 올해 글로벌 경영자 서베이에서 눈에 띄는 숫자가 있다. CEO의 97%가 자사 사업에 AI를…
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AI가 HR을 바꾸는 방식: 채용·인력계획·리더십, 무엇이 달라졌나
한 줄 요약: 직장 AI 활용률이 2023년 30%에서 2025년 76%로, 신입 채용은 LinkedIn 기준 168% 급증했다. 채용·스킬기반 인력계획·인간적 리더십이 동시에 재편되는 국면이다. AI 도구의…
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67%가 연봉보다 안정을 원한다 — 불확실성 시대, HR이 다시 써야 할 약속
한 줄 요약: 신입 67%가 더 높은 연봉보다 장기 고용 보장을 원한다. 그런데 ‘장기 고용’ 자체가 흔들리는 시대 — HR이 약속해야 할 것은 자리가…
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생산성 33%, 만족도 38% — 사내 인재시장이 HR에 던지는 진짜 질문
회사가 배치하면 생산성이 33% 오르고, 직원이 고르면 만족도가 38% 오른다. 2026년 인사 설계의 딜레마를 한국 전보·취업규칙·스킬 기반 보상 맥락에서 다시 푼다.