[태그:] 리더십
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연간 인사평가가 죽고 있다 — 주간 피드백으로 전환한 조직이 얻는 것과 잃는 것
어느 대기업 HR팀장이 11월이면 반복하는 말이 있다. “평가 시즌만 되면 팀장들이 도망간다.” 한국 기업 대다수가 여전히 연 1~2회 등급을 매기고, 팀장은 며칠 동안 서류와…
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주인 없는 회사에서 주인 있는 팀으로 — 종업원 소유가 바꾸는 HR의 게임 규칙
한 제조업체의 야간조 이직률이 1년 만에 55% 줄었다. 연봉을 올린 게 아니다. 교대수당을 조금 높이고, 현장 관리자를 바꾸고, 무엇보다 직원 전원에게 회사 지분을 나눠줬다.…
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리더 71%가 ‘번아웃 직전’이라 답했다 — 카리스마 대신 명료함을 택한 조직이 살아남는 법
71%. 올해 글로벌 리더 열 명 중 일곱 명이 “스트레스가 증가했다”고 답한 수치다. 더 충격적인 건 40%가 아예 자리를 떠날 생각까지 하고 있다는 점이다.…
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75%가 실패하는 고성과 문화, CHRO의 전략적 진화 없이는 답이 없다
1만 명의 글로벌 경영진에게 물었다. “당신의 조직은 고성과 문화를 만들고 있습니까?” 4명 중 3명이 고개를 저었다. 성과관리 시스템을 바꾸고, 목표를 재설정하고, 리더십 교육에 수억…
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RACI는 왜 실패하는가 — 의사결정 프레임워크의 착각과 현장의 간극
30명의 파트너, 2개의 답 — 그리고 무너진 RACI 글로벌 컨설팅 기업에서 흥미로운 실험이 하나 있었다. 파트너 30명에게 같은 질문을 던졌다. “이 프로젝트의 최종 의사결정자는…
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연례 성과평가는 이미 죽었다 — 상시 피드백 전환의 진짜 관건은 관리자의 대화 습관이다
한 대기업 HR 팀장이 지난달 이런 말을 했다. “12월에 평가 양식 열면, 6개월 전에 그 사람이 뭘 했는지 기억이 안 나요. 그래서 최근 한…
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CHRO 평균 재임 4.7년, 가장 바쁜데 가장 먼저 떠난다 — 최고인사책임자가 전략적 파트너로 살아남는 법
지난달 한 대기업 인사담당 임원과 점심을 먹었다. “솔직히 요즘 CHRO 자리가 제일 피곤해요. CEO는 AI 전환 속도를 높이래, 현장은 사람이 부족하대, 이사회는 인건비를 줄이래.”…
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조직 변혁의 70%는 왜 실패하는가 — 변화가 ‘정착’하려면 필요한 것
조직 변혁의 70%가 실패한다 — 그런데도 같은 방식을 반복하는 이유 2017년부터 2022년까지 5년간, 기업이 직면한 외부 환경의 파괴적 변화(disruption)는 200% 증가했다. 그 직전 5년간의…
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성과 관리가 인재를 내보내는 법 — 지적, 강제, 낙인의 역설
연말 인사평가 시즌이 되면 반복되는 풍경이 있다. 팀장은 평가표를 채우면서 “이건 짚고 넘어가야 해”라며 3개월 전 사소한 실수를 꺼내든다. 직원은 고개를 끄덕이지만 속으로는 다짐한다…
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“출근이 조직문화를 만든다”는 가장 비싼 착각
직원 10명 중 8명이 조직 문화에 연결감을 느끼지 못하는 시대. 출근 통제가 아니라 ‘함께 느끼는 경험’을 설계해야 문화가 붙는다.
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CHRO 46%가 리더십을 최우선 과제로 꼽았다 — 경영진을 설계하지 않으면 전략은 실행되지 않는다
CHRO(최고인사책임자)의 46%가 리더십 개발을 2026년 최우선 과제로 꼽았다. 2년 연속이다. 동시에 조직 효과성을 의심하는 직원의 51%가 1년 내 이직을 고려한다는 조사 결과도 나왔다. 리더십이…
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신임 임원이 조용히 실패하는 이유 — 한국 기업에 ‘임원 온보딩’이 없다
발령장 한 장으로 끝나는 임원 전환 올해 초 주요 금융그룹들이 잇따라 정기 임원 인사를 발표했다. 부사장 승진, 상무 신규 선임, 계열사 간 보직 전환…