[태그:] 리더십
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심리적 안전을 ‘편하게 말하라’로 만들 수 없는 이유
근무 외 연락의 76%가 침입으로 인식되지만, 동일 사건을 두고 직원·관리자 의견이 44% 갈린다. 침묵의 진짜 원인은 용기 부족이 아니라 공유 언어의 부재. 심리적 안전은…
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교대 인력 41%가 Z세대, 승진보다 ‘젠젠’을 택하는 이유
교대 인력의 41%, 이제 Z세대가 채운다 4,100만 건의 교대근무 데이터, 2억 6,800만 시간의 근로기록. 글로벌 인력관리 플랫폼 Deputy가 2026년 4월 발표한 Big Shift 2026…
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AI 도입의 진짜 적은 기술이 아니다 — 변화 피로를 다스리는 HR의 3단계 전략
한 제조업체 HR팀장이 이렇게 말했다. “직원들이 AI를 싫어하는 게 아닙니다. 그냥 지친 겁니다.” ERP 전환, 그룹웨어 교체, RPA 도입, 그리고 이제 생성형 AI까지. 2년…
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관리자는 AI 위에서 무엇을 해야 하는가 — 코치로 옮겨 앉은 라인 매니저의 조건
한 팀장이 최근 이런 말을 했다. “스케줄 맞추고, 일정 쪼개고, 리포트 정리하는 일은 이제 AI가 다 해요. 그런데 문제는 그다음이에요. 팀원을 어떻게 키워야 하는지,…
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에이스 한 명으로는 조직이 안 굴러간다 — 인재가 아니라 메커니즘을 설계하는 HR
스테판 커리가 하프코트에서 던진 슛이 그물을 가른다. 한 CEO가 임원회의에서 이 영상을 틀고 묻는다. “우리 회사에 커리가 있다고 칩시다. 그 한 명이 들어오면 우리…
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중간관리자가 무너지면 조직이 무너진다 — 매니저 역할 재설계가 필요한 이유
팀장 A씨는 오전 9시 회의로 하루를 시작한다. 11시엔 본부장 보고, 오후엔 팀원 면담 두 건, 퇴근 직전에 야근 요청 메일이 들어온다. 집에 가서도 슬랙…
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AI 에이전트가 HR 실무를 바꾸는 진짜 방식 — 성과관리부터 채용까지
“매주 월요일, 팀원 15명의 성과 리뷰 요약을 정리하는 데 3시간씩 쓰고 있었다.” 어느 스타트업 HR 매니저가 던진 말이다. 지금은? Claude에 프롬프트 하나 넣으면 10분이면…
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창업자가 떠난 자리, 누가 조직을 지키는가
2023년 11월, 오픈AI 이사회가 샘 올트먼을 해임했다. 닷새 만에 그는 복귀했다. 그 닷새 동안 직원 600명이 서명해 “올트먼이 복귀하지 않으면 우리도 나간다”고 했다. 이건…
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방향 없는 조직에서 버티는 법: 중간관리자가 챙겨야 할 HR의 현실
팀장 자리에 앉아 있는데 위에서 아무것도 안 내려온다. 전략 방향은 “논의 중”, 조직 개편은 “검토 중”, 예산은 “미정”. 이런 상황이 한두 달이 아니라 분기…
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직무 재설계와 세대 포용 — 고령화 시대 HR이 구조로 답해야 하는 이유
2030년이면 한국 노동인구의 약 40%가 50대 이상이 된다. 통계청 수치다. 그런데 상당수 기업의 직무 설계는 여전히 30대 중심으로 짜여 있다. 고령 사원에게 “알아서 잘…
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유연근무제, 도입보다 운영이 어렵다 — 취업규칙부터 팀 협약까지
인사팀장 A씨는 올해 초 유연근무제 전면 확대 공지를 내보낸 뒤 두 달 만에 팀장들로부터 같은 민원을 받기 시작했다. “직원들이 언제 일하는지 모르겠다. 회의 잡기가…
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PIP가 작동하지 않는 이유, 그리고 성과 관리를 다시 설계하는 법
팀장 A씨는 올해 초 어려운 결정을 내렸다. 3년 차 팀원에게 PIP(성과개선계획·Performance Improvement Plan)를 발동했다. 그런데 3개월 후, A씨는 더 난감한 상황에 놓였다. 팀원은 PIP를…