[태그:] 직무재설계
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빠른 성공의 함정 — AI 도입률 85%인데 왜 조직은 안 바뀌는가
AI 도입률 85% 시대, 왜 조직은 그대로인가 국내 기업의 85%가 올해 안에 생성형 AI를 업무에 활용할 전망이다. 글로벌로 봐도 88%가 이미 AI를 일상적으로 쓰고…
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대량해고의 시대, HR은 정말 범인인가
글로벌 테크 대량해고의 책임을 HR에 돌리는 CEO들. 한국도 신입채용 45% 감소, 대기업 41% 긴축경영. HR은 범인이 아니라 재설계자가 되어야 하지만, 그러려면 자기 자신부터 바꿔야…
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CHRO의 언어가 바뀌고 있다 — ‘감’이 아닌 ‘데이터’로 말하는 인사책임자의 시대
“인사는 사람을 보는 거죠.” 이 말이 틀린 건 아니다. 다만 2026년 이사회 테이블에서 이 한 마디로 예산을 따내는 CHRO는 거의 없다. S&P 500 기업의…
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54세에 끊기는 커리어 — 중장년 직무 단절, HR이 메워야 할 빈자리
54세에 끊기는 커리어, 65세에 다시 시작하는 단순노동 한국 직장인의 ‘주된 일자리’ 퇴직 연령은 54.9세다. 법정 정년 60세보다 5년 앞선다. 문제는 퇴직 이후에 벌어진다. 청년기에…
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채용을 멈추고 조직을 다시 보라 — ‘인재 전쟁’ 패러다임의 종말
더 뽑으면 나아질까 — 채용 확대의 역설 인도 금융·보험(BFSI) 업계는 2030년까지 약 25만 개의 신규 일자리를 만들겠다고 선언했다. 동시에 생성형 AI 도입으로 은행 운영…
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AI가 직무를 다시 쓰고 있다 — 채용 속도가 아니라 직무 재정의 속도가 HR의 경쟁력이다
채용 공고를 올리는 사이, 직무가 바뀌고 있다 2026년 상반기, 한국 기업 인사팀의 가장 흔한 고민은 “사람을 못 뽑겠다”가 아니다. 정확히 말하면, “뽑아야 할 사람의…
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AI 도입했는데 성과가 안 나온다면, 도구가 아니라 조직을 점검하라
Thesis: AI 도구는 조직의 기존 판단력을 증폭할 뿐 대체하지 않는다. HR팀이 도입 효과를 보려면 ‘기술 선택’이 아니라 ‘조직 준비도 점검’이 먼저다. 한 줄 요약:…
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AI가 채용을 자동화한다면, 우리 회사는 ‘어떤 사람’이 아니라 ‘어떤 스킬’을 먼저 정의해야 한다
삼성, LG, SK — 수십 년 동안 한국 대기업의 공채 시즌은 봄과 가을의 의식(儀式)이었다. 수천 명이 같은 날 같은 시험을 치르고, 합격자는 동기(同期)라는 이름으로…