[태그:] 직무재설계
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직무기술서가 쓸모없어지는 시대 — 업무 원자화가 한국 HR에 던지는 진짜 질문
‘직무기술서(JD)’ 파일을 마지막으로 열어본 게 언제인가. 대부분의 실무자는 고개를 갸웃한다. 채용 공고를 올릴 때? 평가표를 만들 때? 그 JD는 실제로 그 사람이 하는 일을…
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AI가 벌어준 ‘주 1일’, 당신의 조직은 어디에 쓰고 있나
현장 직원 4명 중 3명이 이미 생성형 AI를 일상 업무에 쓰고 있다. 반도체 공장 교대 스케줄링부터 물류센터 실시간 트러블슈팅까지, AI는 사무실 밖에서 더 빠르게…
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AI 시대 고용의 역설 — 일자리를 없앤다더니, 대기업은 다시 사람을 찾는다
2022년부터 2025년까지, 미국에서만 테크 업계 누적 해고 인원이 30만 명을 넘었다. “AI가 일자리를 먹어치운다”는 공포가 뉴스 헤드라인을 장악했고, CEO들은 앞다투어 “우리 회사 업무의 절반을…
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AI 도입 후 달라진 게 없다면, 조직 변혁(AX)부터 설계하라
AI를 ‘도입’했는데 왜 아무것도 달라지지 않았을까 2026년 현재, AI 도구를 한 번도 안 써본 HR 담당자를 찾기가 더 어렵다. 이력서 스크리닝 봇, 자동 면접…
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AI 일자리 문제, 정부는 ‘훈련’을 말하고 기업은 ‘해체’를 말한다
AI 시대 고용 위기의 본질은 ‘기술 부족’이 아니라 ‘일의 구조’가 바뀌고 있다는 것이다. 직업훈련 확대만으로는 조직 재설계와 심리적 저항이라는 두 장벽을 넘을 수 없다.
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AI 스킬 격차라는 착시 — 진짜 위기는 ‘양극화의 가속’이다
38개국 정부가 의뢰하고, 수십 개 데이터셋을 교차 분석한 보고서 하나가 2026년 7월 나왔다. AI가 노동시장을 어떻게 바꾸고 있는지, 어떤 스킬이 필요한지, 정부는 무엇을 해야…
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에이전트를 팀원으로 온보딩하라 — HR이 ‘혼란의 중간지대’에서 해야 할 진짜 일
한 중견 제조사의 HR팀장이 올해 초 이런 질문을 던졌다. “AI 에이전트가 견적서를 뽑고, 이력서를 분류하고, 회의록을 정리하는데… 우리 팀원들은 대체 뭘 해야 하죠?” 솔직히…
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사람이 안 온다는 말의 진짜 뜻 — 노동시장 구조 전환기, HR이 ‘채우기’를 멈춰야 하는 이유
지난달 면접관 교육을 진행하면서 한 제조업 HR팀장에게 들은 말이 있다. “공고를 올리면 지원자가 오긴 와요. 그런데 우리가 원하는 사람은 안 옵니다.” 이 문장이 2026년…
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주니어 채용 빙하기 — 스킬 퍼스트로 인재 파이프라인을 다시 설계하라
22~25세 소프트웨어 개발자 취업이 2022년 대비 20% 가까이 줄었다는 통계가 나왔을 때, 업계의 반응은 의외로 담담했다. “AI가 주니어 업무를 대신하니까요.” 하지만 솔직히, 이건 단순한…
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고용률 역대 최고라는 착시 — 인구 절벽 시대, HR이 지금 재설계해야 할 것들
경제활동인구 네 명 중 한 명이 60세 이상. 작년까지만 해도 먼 미래처럼 들렸을 이 숫자가 2025년 한국 노동시장의 현실이 됐다. 60세 이상 취업자가 사상…
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최저임금을 올릴수록 로봇이 늘어나는 역설 — 세계 1위 로봇밀도 국가의 자기파괴적 순환
최저임금이 오르면 저임금 노동자의 삶이 나아질까. 직관적으로는 그렇다. 시급이 오르니 월급이 늘고, 소비여력이 생기고, 불평등이 줄어든다. 그런데 미국 제조업 현장에서 30년간 벌어진 일은 정반대…
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AI가 일자리를 빼앗기 전에, 당신의 역량은 이미 사장되고 있다 — 스킬 유휴화와 인구절벽의 이중 함정
2026년 상반기, AI가 일자리를 빼앗는다는 공포가 전 세계 정책 논의를 지배하고 있다. 미국에서만 올해 14만 9,000명이 기술 기업에서 해고됐고, 주요 빅테크 4사는 AI 인프라에…