[태그:] 인재리텐션
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AI가 돈은 벌어왔는데, 누구 덕인지 모른다 — 기여 측정이 무너진 시대의 보상 위기
AI가 이익을 키우는 속도보다 조직이 ‘기여 측정’을 갱신하는 속도가 느리다. 그 격차가 보상 위기를 만든다. NBER·HBS·한국은행·마이크론 사례를 교차 분석해, 기여의 경계가 무너진 시대에 기업이…
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AI 예산은 폭주하고 사람은 멈춰 있다 — HR이 놓치고 있는 진짜 비용
AI 예산이 반년 만에 바닥났다 올해 들어 글로벌 기업들 사이에서 이상한 현상이 반복되고 있다. 연초에 책정한 AI 예산이 상반기가 끝나기도 전에 소진되는 것이다. 우버(Uber)를…
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AI 시대, 성과 지표를 재설계하지 않으면 벌어지는 일
AI를 잘 쓰는 직원이 낮은 평가를 받는다 — 성과관리의 역설 회사가 AI 도구를 도입하면 생산성이 올라갈 거라고 기대한다. 실제로 올라간다. 그런데 성과 평가 시즌이…
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복리후생은 비용이 아니라 인프라다 — 의료비 10% 상승 시대, 복지 설계를 다시 짜야 하는 이유
복지비는 매년 늘어나는데, 직원 만족도는 왜 제자리인가 올해 기업 의료비 부담이 전년 대비 10% 뛰었다는 전망이 나왔다. 국제종업원급여재단(IFEBP)의 2026년 조사 결과다. 비만 치료제 GLP-1…
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고성과자가 조용히 떠나고 있다 — AI 시대, 침묵하는 조직이 치르는 대가
올해 상반기, 글로벌 HR 데이터에서 이상 신호가 포착됐다. 고용 시장은 겉보기에 안정적인데, 조직의 핵심 인재들이 조용히 떠나고 있다는 것이다. 흥미로운 점은 이들이 더 높은…
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🎯 회사가 가장 붙잡으려는 사람이 가장 먼저 나간다 — RTO, 고성과자 번아웃, 블렌디드 워크포스
강제 사무실 복귀(RTO) 정책을 시행한 기업에서 고성과자가 저성과자보다 77% 더 높은 가능성으로 이탈한다는 가트너 데이터가 나왔다. 남아있는 고성과자들의 번아웃도 심화되고 있으며, 블렌디드 워크포스 전환이…
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연간 성과평가, 왜 우수 인재부터 떠나는가 — AI가 바꾸는 피드백의 문법
매년 12월이면 반복되는 풍경이 있다. 팀장은 지난 1년을 요약하느라 야근하고, 팀원은 자기 기여를 입증하려 슬라이드를 만든다. 그리고 평가 결과가 나오면, 가장 먼저 이력서를 업데이트하는…