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사람은 떠나도 일은 남는다—인수인계 실패가 조직을 무너뜨리는 진짜 이유
사람은 떠나도 일은 남는다 2026년 상반기 기준, 한국 사업체 평균 이직률은 6.0%다. IT·테크 업종은 이보다 훨씬 높다. 숫자가 익숙해져서 그렇지, 이 수치를 조직 운영…
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문이 닫히는 노동시장 — 취업자 수 증가가 감추는 ‘3중 잠금’의 실체
10만 명이 늘었는데 아무도 축하하지 않는 이유 2024년 등록취업자는 2,625만 명으로 전년보다 10만 5천 명 늘었다. 수치만 보면 고용이 개선된 셈이다. 그런데 이 숫자를…
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번영하는 직원이 44%로 추락한 시대, 직원 경험을 인프라로 격상해야 하는 이유
번영하는 직원, 44%까지 추락하다 2024년까지만 해도 글로벌 직장인의 66%가 스스로를 “번영 중(thriving)”이라고 답했다. 불과 2년 뒤인 2026년, 그 수치는 44%로 곤두박질쳤다. 코로나 팬데믹 한복판이던…
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전직금지 서약서 위반 통보가 왔다 — 근로자가 먼저 확인해야 할 4가지와 가처분 대응 절차
전직금지 서약서 위반 통보를 받았다면 먼저 약정의 영업비밀 특정·금지 기간·범위·경제적 보상 4가지 유효 요건을 확인하세요. 요건이 결여된 약정은 민법 제103조에 따라 무효입니다. 가처분 결정…
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직원 이탈 신호를 조기에 포착하는 운영법 — 고립과 불신을 데이터로 관리하기
직원이 떠나는 이유는 퇴사 인터뷰에서 처음 생기지 않는다. 이미 몇 주 전, 때로는 몇 달 전부터 신호가 나타난다. 회의 발언이 줄고, 협업 요청이 지연되고,…