[태그:] 유연근무
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저출산이 바꾸는 것은 인력 수급이 아니라 일하는 방식이다 — 배우자 지원 3종의 실험
한국의 합계출산율은 2024년 0.72명을 기록했다. OECD 평균(1.5명)의 절반에도 못 미치는 수치다. 정부는 2006년부터 저출산 대책에 380조 원 넘는 예산을 쏟아부었지만, 출산율은 매년 최저치를 경신하고…
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사무실 복귀 전쟁이 놓치고 있는 것 — AI가 바꾸는 건 ‘어디서’가 아니라 ‘누가’다
87%의 기업이 RTO를 외치지만 42%의 핵심 인력은 떠나겠다고 한다. AI는 신입의 생산성을 34% 올리면서 동시에 청년 일자리 211,000개를 없앴다. 사무실 문 앞의 줄다리기는 이미…
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연봉 인상률을 높여도 핵심 인재가 떠나는 진짜 이유
올해 임금 인상률을 두고 고민하는 HR 담당자가 많다. 기본급을 얼마나 올릴지, 성과급 재원을 어떻게 배분할지 — 보상 설계의 계절이 돌아올 때마다 HR의 시선은 자연스럽게…
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주 4.5일제 224개사 돌파, 그런데 근태 시스템은 준비됐나 — 금요일 오후가 사라지면 벌어지는 일
금요일 오후 2시. 사무실 절반이 비어 있다. 주 4.5일제를 도입한 회사의 일상이다. 그런데 근태관리 시스템 화면을 열면 이상한 일이 벌어진다. ‘조기퇴근’으로 찍힌 로그, 연장근로…
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일회용 인력의 역설 — AI 시대, 안전망이 생산성을 만든다
구글에는 정규직보다 계약직이 더 많다. 13만 명의 외부 인력이 12만 명의 정식 직원을 넘어선 지 이미 오래다. 페이스북도 비슷한 규모의 계약 인력을 굴린다. 맥킨지는…
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RTO 의무화 기업 10곳 중 8곳이 인재를 잃었다 — 하이브리드 근무가 ‘기본값’이 된 2026년의 풍경
미국 기업의 61%가 공식 사무실 복귀(RTO) 정책을 갖추고 있다. 포춘 100대 기업 중 54%는 주 5일 출근을 요구한다. 그런데 정작 출석을 ‘강제’하는 기업은 37%에…
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AI가 ‘사무실 복귀’ 논쟁을 끝내는 법 — 유연근무의 진짜 승부처는 장소가 아니다
2026년 상반기, 글로벌 CEO의 83%가 “3년 안에 전원 사무실 복귀”를 예고했다. 그런데 실제 출근 데이터를 보면 직원들은 여전히 사무실에 나오지 않는다. 배지 스와이프 기록과…
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한국 근로시간 1,833시간, OECD 평균까지 97시간 — 숫자를 줄이는 건 제도가 아니라 측정 시스템이다
224개 기업이 주 4.5일제에 뛰어들었다. 고용노동부는 올해 목표를 조기 달성했다고 발표했다. 그런데 정작 현장에서 들리는 말은 다르다. “금요일 반차를 쓰는 건데 그걸 제도라고 부르나요?”…
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직원 1인당 의료비 10% 폭등, 복리후생의 게임이 바뀌고 있다
직원 1인당 연간 의료비가 올해 10% 뛴다. 15년 만에 최대 상승폭이다. 미국 국제복리후생재단(IFEBP) 조사 결과, 2026년 기업 건강보험 비용이 전년 대비 두 자릿수 증가를…
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사무실 복귀 명령이 인재를 내보내고 있다 — RTO 강제 기업 80%가 핵심 인력을 잃었다는 데이터의 의미
삼성전자의 재택근무 이용자가 8,063명에서 2,064명으로 줄었다. 비율로 따지면 6.6%에서 1.6%. 국내 전자기업 7곳의 원격근무 사용자도 2년 새 41.7% 감소했다. 한국만의 이야기가 아니다. 아마존은 35만…
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주 4일제가 출퇴근 시스템을 부수고 있다 — 근태 데이터가 말하는 ‘시간 없는 조직’의 진짜 과제
금요일 오후 3시, 사무실은 텅 비어 있다. 올해 들어 주 4.5일제를 도입한 국내 한 IT 기업의 풍경이다. 직원들은 목요일까지 집중 근무를 끝내고 금요일 오후를…
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사무실에 사람은 돌아왔는데, 신뢰는 돌아오지 않았다 — RTO 의무화가 핵심 인재를 밀어내는 구조
사무실에 사람은 돌아왔는데, 신뢰는 돌아오지 않았다 2021년, 포춘 100대 기업 중 주 5일 출근을 요구한 곳은 5%에 불과했다. 2026년 현재, 그 숫자는 55%까지 치솟았다.…