[카테고리:] AI×HR
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AI 도입률 62%의 그림자 — 결과물 절반이 ‘AI 슬롭’일 때, HR은 무엇을 설계해야 하는가
한 기업의 HR 디렉터가 팀원들의 AI 사용 현황을 처음 집계했을 때, 숫자는 꽤 희망적이었다. 주 3회 이상 AI를 쓰는 비율이 절반을 넘었다. 그런데 두…
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리스킬링의 역설 — AI 자동화가 만드는 ‘기술 인접’ 함정
AI 도입률 88%, 그런데 왜 고용 지표는 조용한가 2026년 스탠포드 HAI AI Index에 따르면 전 세계 기업의 88%가 최소 하나 이상의 AI 시스템을 운영…
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AI가 조직 스킬 격차를 ‘줄인다’는 믿음, 지금 재검토해야 한다
AI가 조직 내 스킬 격차를 ‘줄인다’는 믿음, 이제 재검토할 때가 됐다 HR 팀이 AI 도입 프로젝트를 진행할 때 가장 자주 나오는 말이 있다. “AI가…
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AI 업스킬링, 복지가 아니라 생존 전략인 이유
AI가 일자리를 대체한다는 이야기는 더 이상 예측이 아니다. 스탠포드 HAI의 2026 AI 인덱스 보고서에 따르면 25세 이하 개발자 고용은 이미 20% 줄었고, 글로벌 기업…
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신입 채용 2.6%의 나라에서 46만 청년에게 의욕을 묻다
쉬었음 청년 46만 명의 유보임금은 구직자와 동일한 3,100만원이다. 눈높이가 아니라 신입 채용 경로의 구조적 붕괴가 만든 현상 — 한국은행 데이터가 직접 보여주지만 명시하지 않은…
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신입이 사라진 조직은 리더도 사라진다 — AI·저출산·경력직 편향이 만든 삼중 압착
어떤 글로벌 기업의 CHRO가 AI 투자 ROI를 입증하기 위해 200명 규모의 애널리스트 신입 프로그램을 통째로 폐지했다. 비용 절감은 즉각적이었다. 그런데 18개월이 지나자 사업부 수석부사장들이…
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AI 리터러시 격차가 조직을 갈라놓는다 — HR이 놓치고 있는 진짜 변수
같은 사무실, 다른 세계 — AI 리터러시 격차가 만드는 보이지 않는 벽 요즘 조직에서 가장 위험한 착각이 하나 있다. “우리 팀도 AI 쓰고 있으니까…
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AI가 바꾸는 건 일자리 수가 아니라 팀의 구조다
AI가 팀을 줄인다? 실제로 바뀌는 건 ‘숫자’가 아니라 ‘구조’다 “AI 때문에 팀이 절반으로 줄어든다”는 헤드라인이 쏟아진다. 개인적으로는, 이런 보도가 나올 때마다 현장 HR 담당자들이…
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에이전트를 팀원으로 온보딩하라 — HR이 ‘혼란의 중간지대’에서 해야 할 진짜 일
한 중견 제조사의 HR팀장이 올해 초 이런 질문을 던졌다. “AI 에이전트가 견적서를 뽑고, 이력서를 분류하고, 회의록을 정리하는데… 우리 팀원들은 대체 뭘 해야 하죠?” 솔직히…
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AI가 저렴해질수록 깊어지는 함정 — ‘저학습 균형’에 빠진 한국 노동시장의 인적자본 위기
지난 3년간 한국에서 청년(15~29세) 일자리 21만 1천 개가 사라졌다. 같은 기간 50대 일자리는 20만 9천 개 늘었다. 숫자의 대칭이 기묘하다. 청년이 잃은 만큼 중장년이…
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스킬 갭을 읽는 AI, 직무기술서를 다시 쓰다 — HR이 놓치고 있는 데이터 기반 인재 설계
2024년 말, 한 국내 IT 기업의 HR팀은 ‘데이터 엔지니어’ 채용 공고를 올렸다. JD(직무기술서)에 적힌 역량은 12개. 지원자 300명 중 서류 통과는 9명이었다. 문제는 그…
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AI 생산성의 역설 — 자율성이 답인데, 기업은 왜 통제를 선택하는가
한 줄 요약: AI 생산성의 유일한 조건은 자율성인데, 기업은 AI를 도입하면서 감시를 강화하고 주니어 경로를 삭제하며 그 자율성을 스스로 파괴하고 있다. AI에 수십억을 쏟아붓는…