[태그:] AI도입
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AI 도입 후 줄인 인력, 절반을 다시 채용했다 — HR이 놓친 역할 재설계 타이밍
3만 명 감원, 500억 달러 AI 투자 — 오라클과 메타가 보여준 공식 2026년 상반기, 테크 업계에서 반복되는 패턴이 있다. AI 인프라에 수십억 달러를 쏟으면서…
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AI HR 플랫폼, 중소기업에 내려오다 — HR 담당자의 역량이 바뀌고 있다
중소·중견기업 HR에도 AI 플랫폼이 들어왔다 대기업만 누리던 AI 기반 인사관리 시스템이 30일 만에 도입 가능한 SaaS 형태로 재편되고 있다. 문제는 플랫폼 도입 그 자체가…
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에이전틱 AI가 조직도를 다시 그리고 있다 — HR이 ‘역량 보존’을 설계해야 하는 이유
지난달 한 금융사 HR팀장과 이야기를 나눴다. “KYC(고객확인) 절차를 AI 에이전트가 처리하면서 팀원 3명이 다른 프로젝트로 이동했다”는 것이다. 단순히 사람이 줄어든 게 아니라, 업무 자체가…
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빠른 성공의 함정 — AI 도입률 85%인데 왜 조직은 안 바뀌는가
AI 도입률 85% 시대, 왜 조직은 그대로인가 국내 기업의 85%가 올해 안에 생성형 AI를 업무에 활용할 전망이다. 글로벌로 봐도 88%가 이미 AI를 일상적으로 쓰고…
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대량해고의 시대, HR은 정말 범인인가
글로벌 테크 대량해고의 책임을 HR에 돌리는 CEO들. 한국도 신입채용 45% 감소, 대기업 41% 긴축경영. HR은 범인이 아니라 재설계자가 되어야 하지만, 그러려면 자기 자신부터 바꿔야…
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AI 업스킬링의 숨은 레버리지 — 교육받는 직원이 아니라 관리자가 이득을 본다
AI가 일자리를 “없앤다”는 공포 서사가 2026년에도 여전히 뉴스 헤드라인을 장악하고 있다. 그런데 솔직히, 현장 HR에서 느끼는 체감은 좀 다르다. 실무자들이 진짜 고민하는 건 “AI…
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AI가 실행을 가져간 시대, 성과관리는 왜 여전히 실행자를 줄 세우는가
고용률은 역대 최고인데, 성과관리는 왜 역대 최악인가 숫자만 보면 노동 시장은 잘 돌아가는 것 같다. OECD 38개 회원국의 평균 고용률은 70.3%로 사상 최고치를 찍었고,…
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성장기의 역설 — 효율을 높일수록 조직이 부서지는 이유
2026년 한국 경제 성장률 전망이 2.7%로 상향 조정됐다. 수출이 호조고, 추경이 집행되고, 1분기 GDP는 예상을 웃돌았다. 그런데 이상한 일이 벌어지고 있다. 성장 시그널이 켜졌는데…
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AI 도구는 넘쳐나는데 생산성은 왜 제자리인가 — 빠진 레이어를 찾아서
2026년 현재, AI 도구를 한 개도 안 쓰는 사무직을 찾기 어렵다. 코딩 보조, 문서 요약, 회의록 자동화까지. 그런데 이상한 일이 벌어지고 있다. 개인은 분명…
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AI 도입했는데 왜 생산성이 안 오를까 — 업무 재설계가 답이다
2026년 상반기, 기업의 AI 도입률은 역대 최고를 기록하고 있다. 그런데 현장에서는 이상한 일이 벌어진다. AI 도구를 도입한 팀과 그렇지 않은 팀 사이에서 생산성 차이가…
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AI 파워유저 상위 16%만 성과 내는 조직, HR이 바꿀 수 있는 세 가지
올해 초, 마이크로소프트가 10개국 2만 명을 대상으로 실시한 대규모 조사에서 흥미로운 수치가 나왔다. AI 도구를 적극 활용하는 직원 중 58%가 “1년 전에는 만들 수…
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AI에 4,100억 달러를 쏟아부었는데 생산성은 왜 제자리인가
AI 생산성 역설은 확산 지연이 아니라 최적화와 창조의 구조적 차이에서 발생한다. 과업별 10~70% 효율 개선이 조직 전체로 전환되지 않는 이유를 ILO 집계 역설 보고서의…