[태그:] 조직개편
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직원 73%가 지쳤다 — 조직개편이 일상이 된 시대, HR은 무엇을 설계해야 하는가
2026년 상반기, 현대차그룹은 국내사업본부·제네시스사업본부·소프트웨어 총괄 조직을 동시에 손보는 이례적 인사를 단행했다. R&D본부장과 제조부문장이 사장으로 승진하고, 40대 차세대 리더의 상무급 비율은 2020년 24%에서 50%로 두…
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직원 44%가 ‘변화 피로’ 호소 — 조직개편의 시대, 끝맺음이 성패를 가른다
연간 변화 프로그램 10건 — 직원이 ‘변화 피로’를 호소하는 이유 2026년 기준, 한 명의 직원이 1년간 경험하는 계획된 조직 변화 프로그램은 평균 10건이다. 10년…
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조직개편이 일상이 된 시대, 변화피로를 관리하지 않으면 성과도 멈춘다
삼성전자 161명, 현대차그룹 219명, LG전자 34명. 2026년 정기 임원인사 발표 숫자다. 여기에 비정기 조직개편까지 더하면, 한국 대기업 구성원이 1년에 체감하는 조직 변화는 최소 2~3회.…
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코딩보다 호기심 — 디지털 전환 시대, 리더십은 어디로 가고 있나
90개국 임원 1,500명에게 물었다 — “디지털 전환에 가장 중요한 리더 역량은?” 답은 코딩이 아니었다. 하버드경영대학원(HBS)이 90개국 이상의 임원 1,500명을 대상으로 진행한 대규모 서베이에서, 71%가…
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조직 변혁의 70%는 왜 실패하는가 — 변화가 ‘정착’하려면 필요한 것
조직 변혁의 70%가 실패한다 — 그런데도 같은 방식을 반복하는 이유 2017년부터 2022년까지 5년간, 기업이 직면한 외부 환경의 파괴적 변화(disruption)는 200% 증가했다. 그 직전 5년간의…
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직원 1인당 동시 변화 14건 — 조직개편 시대, HR은 설계자가 되어야 한다
직원 한 명이 감당하는 동시 변화, 14건 2016년만 해도 한 직원이 동시에 경험하는 조직 변화는 5건 안팎이었다. 2022년에 10건으로 두 배가 됐고, 2025년에는 14건까지…
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AI 전환기, 조직 재설계의 진짜 출발점은 ‘감원’이 아니라 ‘역할 재정의’다
올해 5월, 메타가 7,800개 직책을 정리하겠다고 발표했다. 같은 시기 국내에서는 미래에셋그룹이 AI·Web3 중심으로 대규모 조직개편을 단행했고, CJ대한통운은 물류 전 과정에 AI·빅데이터를 심으며 임직원 역할을…
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신규 임원 85명 중 20%가 80년대생 — 2026년, 한국 기업의 리더십이 통째로 바뀌고 있다
2026년 정기 임원인사 시즌, 숫자 하나가 눈에 띈다. SK그룹이 발탁한 신규 임원 85명 가운데 17명, 즉 20%가 1980년대생이었다. 평균 연령은 48.8세로 전년 대비 0.6세…