[카테고리:] AI×HR

한 줄 요약: AI 결과물이 검증 없이 흘러다니면 팀 신뢰가 무너진다. HBR이 명명한 ‘워크슬롭(Workslop)’은 기술 문제가 아니라 협업 규범 재설계의 문제다. 마케팅팀 팀장 김…

한 줄 요약: 에이전틱 AI는 단순 응답 도구가 아니라 목표를 받아 스스로 판단·실행하는 ‘디지털 동료’로 옮겨가고 있다. 채용에서 도입이 가장 빠르고, 핵심은 최종 판단을…

한 줄 요약: 공식 AI 도구가 외면받는 이유는 기술이 아니라 도구와 실제 업무 흐름 사이의 간격이다. 도입률은 높지만 전사 자동화는 24.7%에 그친다. 인사팀 막내가…

팀에 신입을 뽑으려다 멈칫했다는 관리자가 늘고 있다. “솔직히 이 업무, AI가 다 할 수 있지 않아요?” 같은 말이 회의실에서 흘러나오는 것도 꽤 자주 들린다.…

한 줄 요약: AI 도구가 같아도 결과는 다르다. 핵심은 ‘어떤 업무를 다시 설계할까’이며, AI 성패는 모델 성능이 아닌 운영 설계의 정교함에서 갈린다. AI를 도입한…

한 줄 요약: 직장 AI 활용률이 2023년 30%에서 2025년 76%로, 신입 채용은 LinkedIn 기준 168% 급증했다. 채용·스킬기반 인력계획·인간적 리더십이 동시에 재편되는 국면이다. AI 도구의…

39% AI를 HR에 도입한 조직 SHRM 2026 State of AI in HR 76% 직장 내 AI 활용률 (2025) McKinsey 2025 72% ‘완전 자동화는 불가’라고…

7배. 2년 사이 AI 역량 수요가 7배로 폭증했는데, 실제 준비된 인력은 제자리다. 맥킨지·머서·SHRM·HBR 등 여섯 개 글로벌 리포트가 가리키는 2026년 조직의 한 방향 —…

AI 도입이 끝난 자리엔 ‘재설계’가 시작된다. 채용·성과·조직설계 세 축에서 HR 담당자가 바로 시도해볼 수 있는 AI 도구 활용 프레임과 실패하지 않는 체크리스트.