[태그:] AI채용
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AI가 주니어를 먼저 밀어냈다 — 변화 적응력이라는 새 채용 기준
AI가 먼저 밀어낸 건 시니어가 아니라 주니어였다 AI가 일자리를 위협한다는 말은 이제 뉴스가 아니다. 그런데 실제 데이터를 뜯어보면 예상과 다른 지점이 있다. 가장 먼저…
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고용률은 올랐는데 청년은 사라진다 — 숫자 뒤에 숨은 세 갈래 균열
2026년 2월 기준, 15~64세 고용률은 역대 최고치를 경신했다. 실업률도 안정적이다. 언론은 “고용시장 회복”을 보도하고, 정부는 “양적 개선”을 강조한다. 그런데 실무 현장에서 느끼는 온도는 정반대다.…
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AI가 직무를 다시 쓰고 있다 — 채용 속도가 아니라 직무 재정의 속도가 HR의 경쟁력이다
채용 공고를 올리는 사이, 직무가 바뀌고 있다 2026년 상반기, 한국 기업 인사팀의 가장 흔한 고민은 “사람을 못 뽑겠다”가 아니다. 정확히 말하면, “뽑아야 할 사람의…
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AI가 주니어를 삼키는 동안, 기업은 ‘경험자 우대’를 외친다
22~25세 소프트웨어 개발자 고용이 2024년 대비 20% 줄었다. 같은 기간, 분석·창의 직무 채용공고는 20% 늘었다. 줄어든 20%와 늘어난 20%가 동시에 존재하는 세계. 한국 기업의…
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AI가 일자리를 없앤다고? 진짜 위기는 ‘직무 재설계’ 못 하는 조직에 온다
“AI가 내 일자리를 빼앗을 것이다.” 2024년부터 반복된 이 공포가 2026년에도 여전하다. 그런데 실제 데이터를 들여다보면 상황은 좀 다르다. 일자리가 사라지는 게 아니라, 일자리의 내용이…
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AI 도입했는데 성과가 안 나온다면, 도구가 아니라 조직을 점검하라
Thesis: AI 도구는 조직의 기존 판단력을 증폭할 뿐 대체하지 않는다. HR팀이 도입 효과를 보려면 ‘기술 선택’이 아니라 ‘조직 준비도 점검’이 먼저다. 한 줄 요약:…
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AI 쓰는 회사의 절반은 HR이 빠져 있다 — 도입률 39% 시대, 인사부서가 놓친 자리
숫자 하나로 시작하자. 39퍼센트. 그리고 52퍼센트. 두 숫자가 한 보고서 안에 나란히 있는데, 같이 읽으면 좀 불편하다. 한 줄 요약: SHRM “State of AI…
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AI가 채용을 자동화한다면, 우리 회사는 ‘어떤 사람’이 아니라 ‘어떤 스킬’을 먼저 정의해야 한다
삼성, LG, SK — 수십 년 동안 한국 대기업의 공채 시즌은 봄과 가을의 의식(儀式)이었다. 수천 명이 같은 날 같은 시험을 치르고, 합격자는 동기(同期)라는 이름으로…