[태그:] 인재전략
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연봉 인상률 7.5%, 동결률 36% — 보상 전략을 리스크로 읽는 법
2026년 연봉협상 시즌이 지나고 나서 남은 숫자들을 보면, 풍경이 꽤 묘하다. 인상받은 사람의 평균 인상률은 7.5%로 전년보다 2.1%p 올랐는데, 정작 인상받은 사람 자체가 줄었다.…
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AI 업스킬링, 복지가 아니라 생존 전략인 이유
AI가 일자리를 대체한다는 이야기는 더 이상 예측이 아니다. 스탠포드 HAI의 2026 AI 인덱스 보고서에 따르면 25세 이하 개발자 고용은 이미 20% 줄었고, 글로벌 기업…
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경쟁우위가 18개월 만에 사라지는 시대 — 한국 HR이 ‘스킬이 흐르는 구조’로 전환해야 하는 이유
경쟁우위가 3년을 버티지 못하는 시대, HR 인재 전략도 바뀌어야 한다. 일시적 우위(Transient Advantage) 개념을 통해 한국 기업의 스킬 기반 인재 운영 전환 과제와 AI…
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리스킬링이 실패하는 진짜 이유 — 자격증 150만 개가 가리고 있는 것
자격증이 150만 종을 넘어섰고, 이력서 한 장에 평균 서너 개씩 들어간다. 그런데 OECD 31개국 성인의 문해력은 19개국에서 10년 전보다 떨어졌다. 한쪽에선 자격증이 폭증하고, 다른…
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161명 발탁, 7억 성과급, 인재상 리셋 — 대기업 HR이 보내는 구조 전환 신호
30대 상무가 탄생하고, 고졸 지원자가 대졸을 밀어낸다 2026년 상반기, 한국 대기업 인사 시즌이 남긴 숫자는 분명하다. 삼성전자는 5년 만에 최대 규모인 161명을 승진시키며 39세…
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AI 파워유저 상위 16%만 성과 내는 조직, HR이 바꿀 수 있는 세 가지
올해 초, 마이크로소프트가 10개국 2만 명을 대상으로 실시한 대규모 조사에서 흥미로운 수치가 나왔다. AI 도구를 적극 활용하는 직원 중 58%가 “1년 전에는 만들 수…
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AI 에이전트를 조직도에 올렸더니 — 1,261명 실험이 보여준 불편한 진실
기업 31%가 AI를 ‘팀원’이라고 부르고, 23%는 이미 조직도에 AI 에이전트를 올려놓았다. 매출 10억 달러 이상 글로벌 기업 350곳 중 80%는 자율 AI 역량 도입과…
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HR이 전략의 공동 설계자로 진화하고 있다 — 89%의 구조개편이 말하는 것
전 세계 HR 기능의 89%가 이미 조직 구조를 개편했거나, 향후 2년 내 개편을 계획하고 있다. 가트너가 23개 산업, 426명의 CHRO를 대상으로 수행한 조사 결과다.…
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스킬 반감기 5년 미만 시대, 직무 중심 채용이 무너지고 있다
2026년 현재, 전 세계 HR 리더 70%가 정규직 채용에 어려움을 겪고 있다. 단순히 지원자가 부족해서가 아니다. 기업이 원하는 ‘직무 요건’과 시장에 존재하는 ‘스킬 보유자’…