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정리해고에서 근로자대표 협의는 형식이 아닌 실질이 기준이다. 해고 통보 후 진행된 협의, 내용 없는 1회성 회의는 성실한 협의로 인정되지 않는다. 협의 절차 흠결 단독으로는…

경영상해고의 두 번째 관문인 해고회피노력은 ‘할 수 있는 것을 순서대로 다 했는가’가 핵심입니다. 한화투자증권은 정리해고 전후로 120명을 신규 채용하고 성과급을 지급해 6년 만에 부당해고…

경영상해고에서 “긴박한 경영상 필요”는 도산 직전이 아니어도 인정될 수 있지만, 법원은 단년도 적자나 매출 감소만으로는 충분하지 않다고 봅니다. 자본잠식·수년간 적자 추세 등 객관적 재무지표가…

경영상해고의 핵심 요건인 ‘긴박한 경영상 필요’는 파산 직전이 아니어도 인정된다. 대법원 2017두71604(강관업체, 2022)는 흑자 상태에서도 업황 악화와 유동성 위기 진단이 있으면 긴박성을 인정했다. 반면…

경영상 해고(정리해고)의 정당성, 어디서 갈리는가. 성과급 17억을 지급하면서 7명을 정리해고한 금융사는 부당해고 판정을 받았고, 회생절차까지 거치며 단계적으로 구조조정한 쌍용차는 정당해고 판결을 받았다. 같은 정리해고,…

경영상 해고(정리해고)의 4가지 요건 — 긴박한 경영상 필요, 해고 회피 노력, 공정한 대상자 선정, 근로자대표 협의 — 을 판례로 분석합니다. 성과급 17억을 지급하면서 7명을…

경영상 해고의 4요건 중 특히 ‘긴박한 경영상 필요’와 ‘해고 회피 노력’을 중심으로, 성과급을 지금하면서 정리해고한 회사의 해고가 부당하다고 판단된 사례를 분석한다.