[태그:] 직원몰입
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직원이 떠나는 진짜 이유 — 연봉이 아니라 기여 단절감이다
어떤 팀장이든 한 번쯤 이런 경험이 있을 것이다. 성과도 괜찮고 불만도 없어 보이던 팀원이 어느 날 사직서를 낸다. 면담해보면 돌아오는 말은 비슷하다. “여기서 제가…
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번아웃은 ‘개인의 문제’가 아니다 — 정신건강 데이터가 HR에 보내는 경고
직원이 “요즘 좀 힘들다”고 말할 때, 대부분의 조직은 두 가지 반응 중 하나를 보인다. EAP(근로자지원프로그램) 안내 메일을 보내거나, 아예 무시하거나. 개인적으로는 이 두 가지가…
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연봉을 올려줬는데 왜 떠날까 — 총보상 설계가 리텐션을 결정한다
채용 시장이 뜨겁다. 구인난에 시달리는 기업들은 몸값 경쟁에 뛰어들고, 급여 인상 카드를 꺼내든다. 그런데 이상한 일이 벌어진다. 연봉을 올려줬는데도 핵심 인재가 떠난다. 성과급을 약속했는데…
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불만족 직원 20%, 실제 이직은 7% — ‘조용한 체류’가 조직을 갉아먹는 구조
불만족한 직원 5명 중 실제로 이직하는 사람은 1명도 안 된다. 나머지 4명은 어디로 갔을까. 퇴사하지도, 몰입하지도 않는 ‘조용한 체류(quiet staying)’ 상태로 조직 안에 남아…
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성과 면담 30분으로는 성장이 일어나지 않는다 — 관리자를 코치로 바꾸는 성과관리 재설계
연간 평가 면담 30분, 그 자리에서 정말 성장이 일어나는가 한국 기업 대부분은 성과관리를 ‘연말 평가’와 동의어로 쓴다. 12월이 되면 KPI 달성률을 집계하고, 상대평가 등급을…
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글로벌 몰입도 20%의 시대, 번아웃은 왜 구조의 문제인가
전 세계 직장인 5명 중 1명만이 업무에 몰입하고 있다. 갤럽이 2026년 발표한 State of the Global Workplace 보고서에 따르면, 글로벌 직원 몰입도(employee engagement)는 2025년…
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몰입도 20%, 번아웃 비용 1,900억 달러 — 조직 설계가 답이다
글로벌 직원 몰입도가 20%로 떨어졌다. 2022년 23%를 정점으로 3년 연속 하락세다(Gallup, 2026). 숫자로만 보면 “5명 중 4명은 출근해도 마음은 이미 퇴근 상태”라는 뜻이고, 이…
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직장인 70%가 번아웃인데, HR은 아직 ‘감’으로 대응하고 있다 — 정신건강 데이터가 바꾸는 실무 지형
지난달 팀장 한 명이 조용히 퇴사했다. 이유는 ‘개인 사유’. 인사팀은 뒤늦게 알았다. 그가 6개월째 수면장애를 겪고 있었고, 주간 업무 집중 시간이 절반으로 줄어 있었다는…
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75%가 실패하는 조직문화, 사회적 자본과 심리적 안전감이라는 두 축으로 돌파하는 법
10,000명의 임원이 인정한 불편한 진실 — 조직문화, 왜 바꾸려 해도 안 바뀌는가 맥킨지가 전 세계 임원 10,000명을 대상으로 실시한 ‘State of Organizations 2026’ 서베이…
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글로벌 몰입도 20%, 5년 최저 — 직원이 만드는 문화만 살아남는 이유
글로벌 직원 몰입도 20%, 5년 만에 바닥 — 탑다운 프로그램의 한계가 드러나고 있다 2026년 갤럽 글로벌 직장 보고서가 공개한 숫자는 충격적이다. 전 세계 직원…
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직원 5명 중 4명이 ‘조용히 떠났다’ — ERG와 내부 소통이 몰입도를 되살리는 법
전 세계 직원 5명 중 4명은 몰입하지 않은 채 출근한다. 갤럽이 2026년 발표한 State of the Global Workplace 보고서에 따르면, 글로벌 직원 몰입도는 20%까지…
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“출근이 조직문화를 만든다”는 가장 비싼 착각
직원 10명 중 8명이 조직 문화에 연결감을 느끼지 못하는 시대. 출근 통제가 아니라 ‘함께 느끼는 경험’을 설계해야 문화가 붙는다.