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‘착한 조직’이 성과를 잠식한다 — 갈등을 경영하는 HR의 새로운 역량
‘좋은 분위기’가 조직을 망치는 순간 팀 회의에서 이상한 결정이 내려진다. 누구도 반대하지 않는다. 점심 자리에서는 “요즘 분위기 좋다”는 말이 오간다. 그런데 이상하게 실적은 제자리다.…
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성과급 절반이 불만족 — 보상 체계, 통째로 바꿔야 하는 이유
성과급 49.5%가 불만족 — 보상은 왜 불신의 진원지가 됐나 올해 초, 삼성전자 노조가 45조 원 규모의 성과급을 요구하며 파업 의사를 밝혔다. HD현대중공업 울산 노조는…
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연간 인사평가가 조용히 인재를 내보내는 이유 — 상시 피드백 전환 실무 가이드
95%의 HR 리더가 전통적 인사평가에 불만족하지만 71%의 기업은 여전히 연간 1회 평가를 고수한다. 불공정 평가 후 직원 85%가 퇴직을 고려하는 현실에서, 상시 피드백 기반…
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연례 성과평가는 이미 죽었다 — 상시 피드백 전환의 진짜 관건은 관리자의 대화 습관이다
한 대기업 HR 팀장이 지난달 이런 말을 했다. “12월에 평가 양식 열면, 6개월 전에 그 사람이 뭘 했는지 기억이 안 나요. 그래서 최근 한…